亞馬遜賣家:跨境電商時(shí)代的品牌化電商路在何方?思維決定了流量方法-ESG跨境

現(xiàn)在跨境出口企業(yè)的流量獲取成本與3年前不同，企業(yè)多數(shù)要從好的內(nèi)容中生成，進(jìn)步所有的流量?jī)r(jià)值，數(shù)字營(yíng)銷公司須要生成更好的內(nèi)容和服務(wù)。

隨著國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)的很多高投資、低轉(zhuǎn)換的市場(chǎng)營(yíng)銷案例陸續(xù)涌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外數(shù)字市場(chǎng)營(yíng)銷的不同之處在于，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷往往比擬競(jìng)爭(zhēng)的是市場(chǎng)營(yíng)銷手腕，隨著放棄流量和假流量的產(chǎn)生，流量的取得成本更高。然而，國(guó)外更重視流量的精確性，即用戶的明白定位，所以他們更重視流量轉(zhuǎn)換所應(yīng)用的內(nèi)容專業(yè)性，他們也愿望用技巧實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷，這也包含社交媒體本身的技巧。

現(xiàn)在，對(duì)于許多國(guó)際化業(yè)務(wù)布局的玩家來說，整體跨境營(yíng)銷也涉及到文化和本土化的問題，國(guó)內(nèi)外的營(yíng)銷構(gòu)想被發(fā)明是兩個(gè)不同的系統(tǒng)。例如，中國(guó)許多跨境電商公司缺少的是對(duì)如何精確定位和運(yùn)作的清楚懂得。如今想成為跨境電商的賣家，但仍在思考如何簡(jiǎn)略而粗略地在亞馬遜和其他平臺(tái)上出售商品，那么無論價(jià)錢如何，發(fā)展的機(jī)遇都很小。

思維決議了企業(yè)流量辦法的不同，企業(yè)跨境安排時(shí)的戰(zhàn)略思維問題，賣方必需從頭開端選擇發(fā)展和產(chǎn)品定位。亞馬遜賣家目前轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于，他們最初的定位是獲取短期好處，但跨境電商時(shí)期已經(jīng)到了品牌化電商階段，即企業(yè)不僅要關(guān)注用戶和服務(wù)，還要懂得粉絲運(yùn)營(yíng)，從而形成用戶對(duì)自己品牌的感知。

未來5至10年將是中國(guó)品牌走向海洋的黃金階段，跨境電商也將進(jìn)入品牌時(shí)期。企業(yè)將實(shí)現(xiàn)從出售商品到品牌化電商的改變，從價(jià)錢戰(zhàn)到越來越重視自身用戶的積聚和品牌的塑造與沉淀。具有網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)剖析以及跟隨熱門的嘗試才能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的是迅速重復(fù)才能，從低附加值制作自己的產(chǎn)品，形成具有必定溢價(jià)才能的品牌。

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