亞馬遜賣家在運(yùn)營中沒錢燒廣告怎么辦？-ESG跨境

心中想的東西，能力吸引人。如果你以草率的態(tài)度看待經(jīng)營，看待業(yè)務(wù)，所吸引的也許也是沒有成果或者不幻想的成果。

亞馬遜賣家沒有錢燒廣告怎么辦？

換言之，亞馬遜運(yùn)營必定會燒掉廣告嗎？如有必要，燒多少才是適合的？燒得越多越好嗎？

當(dāng)然不是。

運(yùn)營亞馬遜并不等于燒掉廣告，或者燒得越多越好。

運(yùn)營要做好，必定要造就換位思考的思維模式。如果缺少換位思考，缺少花費(fèi)者視角的思考，產(chǎn)品賣不好，也是必定的。站在鏡子前，誰不認(rèn)為自己是這條街上最靚的仔？但是你這么自負(fù)，為什么對面的女生不愛好你？要把出售做好，多想想花費(fèi)者，為花費(fèi)者著想，這很主要。

就運(yùn)營而言，選品是基本，listing優(yōu)化是癥結(jié)，站內(nèi)廣告是必要的保障，在此基本上，也要能充足斟酌橫向價錢的比較，使自己的價錢比競爭對手更具競爭力，當(dāng)然，更好的策略就是采取我所說的低價螺旋上升的辦法。許多賣家之所以經(jīng)營不好，癥結(jié)在于他們總是只看某一層個別的東西，缺乏一種體系的思考，一堆積木也搭不起一座城堡。

另外，當(dāng)提到換位思考的時候，作為賣家，必定要從四個層面斟酌：

一、站在花費(fèi)者的角度，想著花費(fèi)者的想法，花費(fèi)者關(guān)懷什么，花費(fèi)者關(guān)懷什么；

二、從競爭者的角度來看，為什么競爭者會這樣做，其邏輯是什么，競爭者總是更好的老師；

三、從平臺的角度斟酌，平臺的規(guī)范是什么、什么是授權(quán)平臺，什么是制止的，不做違背平臺規(guī)矩的事情，避免被秋后算賬；

四、跳出自我來看自己，造就“雙我思維”，發(fā)明自己的盲點(diǎn)，多問自己一句，我這樣做是否準(zhǔn)確？還有更好的計(jì)劃嗎？

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