亞馬遜賣家面對(duì)大量庫(kù)存積壓需要注意的幾個(gè)問(wèn)題-ESG跨境

亞馬遜突然收緊了FBA發(fā)貨限制，也沒(méi)給賣家一個(gè)喘氣的機(jī)遇。

亞馬遜的雙重庫(kù)存限制邏輯很簡(jiǎn)略，即哪種產(chǎn)品出售得好，周轉(zhuǎn)就越快，出售得越差的產(chǎn)品，庫(kù)存就越少。

例如，在亞馬遜美國(guó)站，一張桌子要8.99美元，低于成本價(jià)，運(yùn)費(fèi)已經(jīng)是22.7美元…這些定低價(jià)錢的賣家，被行內(nèi)人稱為“跨境慈善家”。

除庫(kù)存限制外，亞馬遜為了掌握大批新賣家的涌入，已開端收緊新賬戶的注冊(cè)。招商經(jīng)理稱，其3月份就完成了招商的全年目的。

亞馬遜為挑選及格賣家而收緊了招商政策，例如，新進(jìn)駐北美和歐洲站只能讓供給工廠、產(chǎn)品認(rèn)證，并有R標(biāo)或TM回執(zhí)的企業(yè)報(bào)名，更扶持工貿(mào)一體化的企業(yè)，而新進(jìn)歐洲站的則是新的加盟店，產(chǎn)品認(rèn)證，并有R標(biāo)或TM回執(zhí)的企業(yè)報(bào)名，更扶持工貿(mào)一體化的企業(yè)，例如，在北美新落戶的歐洲站，只能讓供給工廠、產(chǎn)品認(rèn)證，并有R標(biāo)或TM回執(zhí)的企業(yè)報(bào)名，更扶持工貿(mào)一體化的企業(yè)。

誠(chéng)然，造成賣家大批積存庫(kù)存的原因還有：亞馬遜流量和Prime會(huì)員增加率降低。

一、價(jià)錢戰(zhàn)內(nèi)卷：廣告費(fèi)上漲。六月份，依據(jù)MarketplacePulse的研討，亞馬遜美國(guó)站的廣告平均每次點(diǎn)擊費(fèi)用為1.2美元，較年初的0.93美元上漲了30%，同比增加50%以上。

二、原材質(zhì)價(jià)錢上漲。例如，玩具所需的塑料原料乙烯和ABS塑料的價(jià)錢就有不同水平的上漲，數(shù)月漲幅達(dá)近50%，除了玩具原料，家具、家電、紡織等相干原材質(zhì)今年已避之不及。

三、匯率降低。從四月份到六月一日，人民幣兌美元中間價(jià)從6.57升至6.36，美元跌幅達(dá)3.1%，美元貶值，賣家兌換外匯所喪失的利潤(rùn)不知有多少。

四、物流成本上升?！肝锪鳂I(yè)一天三漲」、「物流淡季價(jià)錢淡季」、需求上升、缺艙、爆倉(cāng)耽擱、全球近八成海運(yùn)航線運(yùn)價(jià)指數(shù)上漲，航運(yùn)巨頭上調(diào)綜合費(fèi)率附加費(fèi)、需求上升、缺貨率降低。

2021年太多不肯定性，建議風(fēng)控放在第一位。

跨國(guó)電商產(chǎn)業(yè)已不再是“撿垃圾”的年代，在熱潮的背后隱藏暗礁，迅速增加的跨境電商行業(yè)開端進(jìn)入新一輪競(jìng)爭(zhēng)周期。

許多企業(yè)為了跨越這一周期，開端在產(chǎn)品研發(fā)、供給鏈、品牌等方面打磨核心競(jìng)爭(zhēng)力，究竟，大潮過(guò)后，誰(shuí)都不想做裸泳者。

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