亞馬遜運(yùn)營(yíng)從打樣開始-ESG跨境

要做亞馬遜的運(yùn)營(yíng)首先要從打樣開端，這里所說(shuō)的打樣不是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)的打樣，而是一群人的前期預(yù)備，一款產(chǎn)品首先要有一個(gè)完全的概念。

例如，如果你將來(lái)的目的是寵物用品，首先要想到自己第一款甚至是前幾款產(chǎn)品要具體做什么，為何選擇那么多，所測(cè)資源來(lái)自哪里，產(chǎn)品的基本流量是從哪里找出來(lái)的，未來(lái)有可能是哪一家品牌推廣主抓的，這些渠道是否已開發(fā)相應(yīng)的資源，若無(wú)這些，開端練習(xí)的進(jìn)程將是漫長(zhǎng)而艱苦的，就像一直強(qiáng)調(diào)的那樣，先整頓流程，抓重點(diǎn)，控制癥結(jié)環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)把握勝利與失敗。

絕不要在流程上盲目地去復(fù)制，推廣資源的渠道還不懂，一件單品要完成從零到一的進(jìn)程本身就已十分艱苦，如果沒有好的路徑，批量產(chǎn)品很容易被中止，因?yàn)槿说木窨偸怯邢?，同一時(shí)光只能做很少的事情。有一次，團(tuán)隊(duì)老板在自己把全部創(chuàng)業(yè)進(jìn)程都坑了之前盲目擴(kuò)大，寄愿望于牛人的參加能使全部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生翻天覆地的變更，這種可能性微乎其微，極易失敗。

事實(shí)上，大部分朋友出問題都是因?yàn)闆]有做好打樣環(huán)節(jié)，以致員工連具體要做什么事、須要資源找誰(shuí)等問題都看不透，這樣做效力自然不會(huì)那么高。我們?yōu)槭裁磿?huì)保持首先做一件產(chǎn)品，做一類人群也是基于這一點(diǎn)，而前期打基本的工作幾乎全由我自己完成，后面擴(kuò)大了一個(gè)新的產(chǎn)品，現(xiàn)有的資源已經(jīng)可以完成絕大多數(shù)的工作，因此全部團(tuán)隊(duì)90%的時(shí)光都在依照既定的路線前進(jìn)，只有在10%的時(shí)光里能力共同摸索是否有更好的玩法，這樣效力自然也會(huì)慢慢進(jìn)步。

企業(yè)家自身也是從一個(gè)起點(diǎn)不斷前進(jìn)的進(jìn)程，這個(gè)進(jìn)程很艱苦，如果有一部分人提前修好了途徑，后面的人就可以開過去，假如一直寄愿望于每個(gè)人一起修路，那么只能徒步前行，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更好的修路者是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立者、管理者或老板。

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