跨境電商獨(dú)立站和亞馬遜的對比-ESG跨境

獨(dú)立站與亞馬遜都是供給給賣家承載流量變現(xiàn)的平臺，兩者更大的不同在于，獨(dú)立站脫離了約束，是完整自主獨(dú)立的網(wǎng)站，獨(dú)立站也有許多協(xié)助性平臺。通過第三方平臺來樹立店鋪，就是借助平臺的優(yōu)勢，供給現(xiàn)有服務(wù)，但要遵守平臺的規(guī)矩。下面就是跨境電商獨(dú)立站和亞馬遜的比較。

1、流量

就流量而言，亞馬遜的優(yōu)勢無可置疑，作為跨境電商的領(lǐng)頭羊，每個(gè)月平均都有大批的潛在客戶，這也是借助第三方平臺的優(yōu)勢，賣家可以借助平臺自身的流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而獲得更多潛在客戶。相較之下，獨(dú)立站是獨(dú)立的，即沒有任何流量，須要賣家自己去發(fā)掘渠道，通過其他平臺引流到自己的網(wǎng)站，現(xiàn)階段獨(dú)立站+FB/TK等方法是不錯的選擇。

2、信賴背書

因?yàn)閬嗰R遜的平臺規(guī)矩有限，而且對入駐賣家的審核看起來比擬容易信任，遇到售后等問題，也會比擬偏向于用戶去處置，相對于不大，初建品牌的用戶可能會遲疑。

對平臺的支撐不僅限于流量，還包含平臺內(nèi)的各種服務(wù)、完美的收支管理系統(tǒng)、官方的物流配送支撐流程，即賣家可認(rèn)為完成雷同的工作節(jié)儉更多的金錢和精神。

4、自由度

至于自由這一點(diǎn)，因?yàn)閬嗰R遜是第三方平臺，那么寄人籬下，服從家規(guī)是不可避免的，以前很多賣家都被封了，也就是苦口婆心腸說出來，說出來也無用。在這方面單槍匹馬能有很高的自主性，整體而言美工設(shè)計(jì)，完整可以依據(jù)自己的作風(fēng)來搭配，產(chǎn)品的交易模式，運(yùn)動謀劃，已訂單的配送和后期處置，都能聯(lián)合自己的產(chǎn)品給出合適的計(jì)劃。

5、利潤

借助于平臺的優(yōu)勢，自然須要向平臺支付必定的費(fèi)用，比如倉庫、月租等費(fèi)用。獨(dú)立站就不用付這些錢了，省下的全是純利，同時(shí)，在亞馬遜這樣的電商平臺上，應(yīng)用者能閱讀大批雷同種類的產(chǎn)品，自然的競爭壓力也很大，競爭的壓力會導(dǎo)致許多問題，小賣家挺不住，在大賣家之間互相競爭，依附質(zhì)量(增長成本)，或者是打價(jià)錢戰(zhàn)，這樣的問題并不嚴(yán)重，應(yīng)用者只能看到這個(gè)賣家的這個(gè)店鋪，而且第三方平臺也有可能涌現(xiàn)同行惡意競爭的情形。

無論是參加第三方平臺，還是轉(zhuǎn)行獨(dú)立站，想要真正把生意做好，與賣家的連續(xù)盡力有關(guān)系，看上去大賣也都是經(jīng)過不斷的嘗試，學(xué)習(xí)才成長起來的，耐煩過細(xì)是做跨境電商不可或缺的，不斷通過網(wǎng)絡(luò)等資源彌補(bǔ)最新知識，或找專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)供給贊助，少走彎路，朝著準(zhǔn)確的方向盡力。

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