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亞馬遜賣家如何處理店鋪斷貨帶來的不良影響?
許多賣家現在正在做跨境電子商務。賣家們比擬多的是入駐亞馬遜平臺開店,在亞馬遜平臺上開店鋪更便利,但在運營進程中會遇到一些事情,比如斷貨。那么賣家如何應對斷貨問題帶來的不良影響呢?
當賣家肯定癥結產品時,必需與供給商溝通產品的生產和交貨期,甚至為自己預備備備供給商。一旦出售額超過預期增加,就有必要比擬可用的供給鏈資源,并制訂更優(yōu)化的補貨籌劃。然而,無論賣家如何盡力備貨和物流,斷貨都會時有產生。對于賣家來說,應當在產品缺貨前后采用以下行為,以減少缺貨帶來的不良影響:
第一,在產品段貨之前,恰當進步產品價錢。
第二,在產品接近斷貨之前,聯合后一批貨的發(fā)貨情形,如果估量斷貨間隔時光不長,賣家可以自行發(fā)貨,建議售價高于$5.00左右。
這樣賣的利益是,即使FBA庫存斷貨,Listing仍然以自發(fā)的方法展現在自己的店鋪,避免被一些不好的賣家當成僵尸Listing銷售和改動。同時,如果后續(xù)出售的Listing發(fā)生訂單,這些訂單也可以在下一批貨物進入倉庫后通過創(chuàng)立多渠道配送的方法發(fā)送給客戶。價錢高的部分可以平衡多渠道配送發(fā)生的額外費用,既不影響利潤,又能多賺點訂單。
第三,產品段貨后,銷量降低,BSR排名降低,Listing的權重也會相應降低。
賣家須要在后一批貨物上架后采用自動應對辦法恢復權重和排名。我的建議是,賣家可以在后一批貨物上架后迅速下降產品價錢,用價錢這個敏感因素刺激出售,低價帶動更多訂單,帶動BSR排名上升。
最后,如果此時轉化率高于同行,Listing的權重會快速恢復和進步,這些行動可以在很大水平上贊助Listing恢復到斷貨前的程度。愿望上述內容對賣家有贊助。
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