如何從競爭對手身上學到更多的運營技巧？-ESG跨境

認識到要向競爭對手學習容易，知道學習什么卻不容易，有些賣家平時也會關注對手，可看來看去，卻什么也看不出來。那么，畢竟該剖析和學習競爭對手的哪些細節(jié)呢？

先說競爭對手的選擇。當我們肯定做一款產(chǎn)品，就應當進入到競爭對手的篩選階段。選擇競爭對手，可以通過三個渠道：癥結詞搜索列表、BSR排名列表，以及核心癥結詞所對應的廣告位列表。這也就是我在之前的文章中所談過的亞馬遜的三個排名。

在搜索框輸入你的核心癥結詞，在搜索成果頁查看和自己產(chǎn)品作風相似的Listing，然后，打開任何一個產(chǎn)品詳情頁面，在詳情頁面中的BSR小類目排名中，查看該產(chǎn)品BSR排名前100的清單，同樣的，從中選擇和自己的產(chǎn)品作風一致的Listing，當然，在這個進程中，搜索成果頁和產(chǎn)品詳情頁的Sponsored廣告地位的Listing中，如果有和自己的產(chǎn)品作風相似的Listing，同樣值得關注。

通過上述三個列表，我們可以收集到賣得更好的、癥結詞排名靠前的、以及可能是新品但是賣家在為其投放廣告的Listing。要想做到獲得足夠全面的競爭對手，我的建議是更好能夠收集20條左右的Listing，并將這些Listing作為自己學習的標桿。

收集了這些競品Listing之后，具體該學習些什么呢？

當你打開任何一條競品Listing，要抱著空杯心態(tài)，從Listing的每一個細節(jié)入手，詳細研讀。

比如，就圖片來說，競爭對手的產(chǎn)品圖片是怎樣的布局，通過怎樣的角度拍攝，其拍攝的意圖是為了突出什么，圖片上的文字有哪些，強調了哪些產(chǎn)品特征和特色，圖片英俊嗎，是否在英俊之外還能夠感受到質感，圖片第一眼是否吸引人等等。

題目呢？題目中用了哪些癥結詞，哪些是自己知道的，哪些是自己不知道的，題目中有哪些特征詞，如果作為花費者，這些特征詞是否能激起自己的購置愿望，自己的Listing是否有意識到這些產(chǎn)品特征的展現(xiàn)，等等等等。

五行特征和產(chǎn)品描寫，從格局到內容，要細心酌量競品Listing中的每一個句子每一個詞語，你要信任，作為一個賣得好的Listing，絕大多數(shù)的細節(jié)都是值得揣摩和研討的。

除了這些須要賣家自己撰寫的內容之外，在學習競品Listing的進程中，還要研讀它的Review，五星的Review和一星的Review同樣主要，因為這才是真實的客戶反饋，既然花費者對同行有這些請求和期望，對自己也同樣如此。

還有，競品的價錢也同樣值得注意的。要依據(jù)競品的定價，反向推算回來，核算出競品的利潤空間，思考競爭對手這樣制定價錢背后的邏輯，想明確了，甚至可以讓自己的運營思路更加清楚明了。

當然，上述大部分的問題和思考，其實都可以歸結為Listing優(yōu)化細節(jié)。

在Listing詳情內容之外，我們還要試著去找一找競品的廣告投放情形，用癥結詞搜索，用競品的商標搜索，看競品是否投放了廣告，如果有，還要深刻剖析競品的廣告位，還要在每天不同的時段去搜索，看競品的廣告變更情形，評估競品的廣告投放策略，當然，如果你自己也正好在為自己的Listing投放廣告，可以拿著自己的廣告數(shù)據(jù)和后果，去為競品的廣告數(shù)據(jù)做一個評估。在這樣的剖析中，信任你也可以發(fā)明自己的廣告中可以優(yōu)化的處所，甚至可以獲得了不同的廣告投放和優(yōu)化思路。

接著呢？既然圈定這么多競爭對手，他們的銷量和排名如何呢？以及如何變更的呢？把自己的Listing放進這些競品中做比較，評估自己Listing發(fā)展的每個階段會是怎樣的，當你能夠進行多維度的比較，你眼前的畫面感就會越來越清楚，一幅打造的完全畫卷也許就出現(xiàn)出來了。

每一條Listing 的背后，都有一個有血有肉飽滿立體的賣家，所以，在剖析Listing的進程中，我們還要對這個賣家進行剖析，通過火析賣家，知道了對方的店鋪銷量，同時也知道了對方店鋪里的其他產(chǎn)品，如果有比當前所做的產(chǎn)品表示更好的產(chǎn)品，豈不是可以直接進行調研，合適自己運營的，那也可以復制過來上架出售。

當然，上述的剖析還不夠，要想獲得更全面的競品數(shù)據(jù)，單靠偶爾的一次是不夠的，還要在上述的競品調研剖析中參加時光這一維度，競品Listing圈定了，競爭對手的店鋪也關注了，不妨每周關注和剖析一次，在時光這一要素的加持下，你足以持久的獲得同行賣家的新品、新思路、新技能、新玩法。

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