獨(dú)立站賣(mài)家須知的Dropshipping模式的特點(diǎn)-ESG跨境

"Dropshipping"這一業(yè)務(wù)模式已經(jīng)在跨境電商行業(yè)風(fēng)行多年，相似于國(guó)內(nèi)的"一件代發(fā)"。獨(dú)立站賣(mài)家如果通過(guò)“Dropshipping”啟動(dòng)，就不必積存大批的商品庫(kù)存，甚至不用零庫(kù)存，而當(dāng)有訂單時(shí)，就將訂單轉(zhuǎn)到相應(yīng)的供給商或制作商，由他們直接發(fā)送到零售商指定的客戶。簡(jiǎn)略地說(shuō)，是可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的倒買(mǎi)倒賣(mài)模式。

一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)用Dropshipping模式的賣(mài)家會(huì)發(fā)明以下幾個(gè)重要的特色：

一、門(mén)檻低：由于沒(méi)有存貨積存，賣(mài)方可在客戶付款后，再向供給商下訂單，從而節(jié)儉了中間采購(gòu)、儲(chǔ)存、保護(hù)或運(yùn)輸存貨等方面的大批費(fèi)用和時(shí)光。例如，管理倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用；包裝和交付定單商品；處置退貨和已達(dá)到項(xiàng)目等等。

二、普遍選購(gòu)：由于不須要提前囤貨，可依據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，為潛在客戶，或近期利潤(rùn)較高的爆品等供給更多選購(gòu)。

三、業(yè)務(wù)拓展：供給商蒙受了商品出售的壓力后，賣(mài)方可投入更多精神于網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)推廣和后續(xù)的客戶關(guān)系保護(hù)。

四、利潤(rùn)菲?。篸ropshipping門(mén)檻低，加劇了零售商之間的價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)，特殊是涌現(xiàn)了許多同齡人賣(mài)同一種產(chǎn)品，質(zhì)量卻良莠不齊。

五、無(wú)供貨自主權(quán)：庫(kù)存或供給商問(wèn)題不能掌握，特殊是在您的供給商同時(shí)與多個(gè)零售商合作時(shí)，容易涌現(xiàn)缺貨等情形。

六、退貨、換貨問(wèn)題比擬突出：與供給商合作時(shí)，可能會(huì)涌現(xiàn)超量出售、不發(fā)貨或顧客收錯(cuò)貨，須要及時(shí)對(duì)接解決。此外，由于沒(méi)有親自管理庫(kù)存，商品從出庫(kù)到客戶簽收，賣(mài)家在全部進(jìn)程中，都無(wú)法掌握商品的真本質(zhì)量。如訂單有退貨甚至投訴，則須要賣(mài)家自己負(fù)責(zé)。

總的來(lái)說(shuō)，商界沒(méi)有免費(fèi)的午餐，獨(dú)立站賣(mài)家在享受Dropshipping方便的同時(shí)，必定會(huì)見(jiàn)臨更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一旦一個(gè)模式早期的紅利期過(guò)去，迅速的原始積聚就會(huì)變得越來(lái)越艱苦，賣(mài)家須要不斷地積極地尋找并迭代其企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也許能力實(shí)現(xiàn)真正的“躺著賺錢(qián)”。

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