蜜芽跨境電商的運營思路-ESG跨境

有許多小伙伴都想要懂得蜜芽跨境電商的運營思路，那么下面就三個方面來講一講蜜芽跨境電商的運營思路：

供給鏈優(yōu)化是跨境電子商務(wù)的核心

從品牌到花費者，之前的中間環(huán)節(jié)將涉及總代表、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商。我們要做的是切斷中間環(huán)節(jié)，進(jìn)步母嬰零售效力?？梢哉f，我們的左手是品牌，右手是花費者。這一進(jìn)程中涉及的海關(guān)、報關(guān)、關(guān)稅等環(huán)節(jié)都是由蜜芽寶貝負(fù)責(zé)，這對母嬰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個偉大的變更。如果依照以前的辦法，毛利潤應(yīng)當(dāng)定在70%，現(xiàn)在只有10%。

具體到貨物，在哪里購置貨物，是否能保證貨物的真實性；誰來運送貨物，是否能保證貨物不被他人調(diào)換；貨物寄存在哪里，是否能保證貨物不受潮；貨物應(yīng)用時應(yīng)用誰的物流是否能保證達(dá)到花費者手中時仍在保修期內(nèi)。這些鏈接容易涌現(xiàn)問題。因此，要保證跨境電子商務(wù)的質(zhì)量，主要的是要對商品進(jìn)行自主掌握。

其中，保稅是必要的，但它會使公司變“重”。首先，貨物須要購置并放入保稅區(qū)。采購成本很大。蜜芽寶貝現(xiàn)在每個月都有上億的購置成本。二是須要租倉庫甚至買地建倉庫，這就須要當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊的配置。

價錢戰(zhàn)是實力電商的必經(jīng)之路

不可否定，價錢戰(zhàn)是壯大電子商務(wù)的必由之路。梳理中國電子商務(wù)的發(fā)展歷史，我們會發(fā)明，沒有一個電子商務(wù)沒有閱歷過價錢戰(zhàn)。對蜜芽來說，尿布是我們非常有競爭力的產(chǎn)品。在價錢戰(zhàn)中，我們應(yīng)當(dāng)確保有足夠的存貨。我們不能說這里有價錢戰(zhàn)，所以趕緊去日本找貨訂貨。蜜芽花了很長時光做詳細(xì)的年度籌劃。在我看來，除了吸引用戶，價錢戰(zhàn)實際上是在訓(xùn)練內(nèi)部團(tuán)隊。

因為須要將單個卷拉得非常高，這樣存儲能力更有效，體系能力更壯大。電子商務(wù)的發(fā)展是這樣的：拉動前端（訂單），趕上后端（存儲）；再次拉動前端，然后超出后端。前端速度絕對不可能很慢，所以后端很容易坍塌，須要一個訓(xùn)練的機遇。

跨境電商迎精致化運營時期，用戶體驗是決勝法寶

但到目前為止，無論是京東、洋碼頭、蜜芽，還是聚美，沒有一家家電企業(yè)能夠完整解決用戶體驗問題。此外，跨境電子商務(wù)市場已經(jīng)過熱，因此市場須要降溫。創(chuàng)業(yè)公司很難進(jìn)入這個游戲，因為他們須要很多錢，而融資的速度和節(jié)奏也決議了你在打什么樣的戰(zhàn)斗。也可能會有一些并購，這是資本市場和資源更大化的正常事件。

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