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現(xiàn)在的不容易,水深浪大的,沒有大的資金,沒有豐富的經(jīng)驗和資源,可能玩不轉(zhuǎn),如果有想起步的朋友,建議是:
第一、所有事項,需要小馬過河,試試才知道;
第二、所有嘗試,要秉持“小成本試錯”的原則,小投入,快速驗證,然后對行之有效的方案快速復制。
難不難?相比兩三年前,確實難了很多。但相比其他,或者很多國內(nèi)電商和線下實體來說,又顯得容易很多。
身邊有很多賣家,確實是憑借著三五萬塊錢起步,一年下來賺上個三五十萬,雖然不能說人人都能達到這樣的狀況,但做到這樣成績的還真不在少數(shù)。這對于很多本身起點高的人來說,固然不算什么,可對于起點低的人來說,幾乎可以成為命運轉(zhuǎn)折的契機。
那為什么很多人又玩不轉(zhuǎn),虧錢虧到無極限?
其一:很大程度上,在于高不成低不就,看不上很小的機會,總想擼一把大的,結(jié)果,成本不可控,期望的銷售和利潤也沒來到,面對的只剩下虧損了。
缺少反思的人,很難成事。在運營上也是如此。要拿自己的過往當鏡子,要拿別人的成敗當鏡子。要穩(wěn)中求進,而不是盲目膨脹和自嗨。
基于這樣的觀點,關(guān)于從零起步開始,如何做好?
一、盡可能小成本的起步,三五萬塊錢正好,十萬塊錢是上限,最不濟的,如果有一萬兩萬,再加上足夠努力,也可以試試;
二、在劃定的可用資金內(nèi)選品和運營,不破壞自己的規(guī)矩,而首要的規(guī)矩就是,把資金拆分成多份來用,不要把資金壓在一個產(chǎn)品上,要用多個產(chǎn)品來試錯找對;
三、運營以盈利為第一目標,一定要確保盈利,用最短的時間去實現(xiàn)盈利,哪怕只是盈利一百塊錢,甚至一塊錢,也必須在啟動之后的三到五個月之內(nèi),必須想盡一切辦法盈利;
四、實現(xiàn)盈利之后,要思考如何在現(xiàn)有資金和現(xiàn)有運營方式下,放大盈利空間,下個月,從盈利一百實現(xiàn)盈利一千;
五、因為上述目標很小,所以,不要忽視小生意,比如拿貨三塊錢可以賺回五塊錢利潤的小產(chǎn)品,也因為資金少,不要盲目追求大生意,比如拿貨200賣出可以賺500的產(chǎn)品,前者你可以玩得轉(zhuǎn),后者極有可能把你玩死;
六、沉下心、靜下心,放下投機心,所有的運營都必須符合平臺的規(guī)則,因為你的目標很小,賺一千塊錢還需要投機,你的能力該有多差勁;
七、當你能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)三個月分別賺100,賺1000,賺3000,下個月,你就可以實現(xiàn)月賺1萬了,后面,你就會有相對成熟而全套的運營方案了。
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