當(dāng)前跨境電商的布局結(jié)構(gòu)-ESG跨境

當(dāng)前，做外貿(mào)出口與跨境電商無非兩個慷慨向：

B2B：比如做阿里巴巴國際站B2B/RTS的，目的對象是我們經(jīng)常提到的大客戶，同時還有大批的小B客戶；

B2C：比如做B2C平臺和獨(dú)立站類型，比如做亞馬遜，shopify都屬于這種類型。

可以看到，B2C跨境電商包含另外兩類：

一類是做電商平臺的，比如最近不斷涌現(xiàn)封號潮的亞馬遜、eBay等平臺；

一類是做獨(dú)立站的，比如shopify、自建站等。

如此一分為二，在各業(yè)務(wù)類型方向上都集合了幾十家上百萬賣家，殺紅眼，畢竟還有沒機(jī)遇？新的機(jī)會和藍(lán)海在哪里？

確定有，哪兒？社交媒體，私域社交營銷！

在中國，私人范疇營銷的微信社交電商生態(tài)交易額到達(dá)了5萬億，從業(yè)人員到達(dá)了1.3億，同樣類比，海外Facebook和WhatsApp用戶三倍于微信，也會長出1.3億從業(yè)人員。

那么社交營銷如何落地，私域模式如何復(fù)制，細(xì)細(xì)想想，須要三個步驟：

步驟一：自動準(zhǔn)確引流。活潑在各大社會媒體平臺上的客戶，自動出擊，將客戶批量引誘到您的私域池中，您的營銷之路才算勝利。

步驟二：私域智能管理營銷，活潑私域，沉淀用戶，實現(xiàn)從粉絲到會員的關(guān)系遞進(jìn)。借助于SCRM的批量管理和營銷工具，深植客戶實現(xiàn)高單高粘性，讓整體營銷降本增效。

步驟三：做私域怎么能少得了分銷裂變，分銷裂變怎么能少得了微店體系，供給鏈的賦能贊助。

據(jù)此，勘測到B2B、B2C電商平臺外、獨(dú)立站外的新藍(lán)海，即將到來的自動式準(zhǔn)確引流+私域智能管理營銷體系+微店營銷/社交裂變的三步整合，應(yīng)用這一癥結(jié)的B2B、B2C電商平臺、獨(dú)立網(wǎng)站外的新藍(lán)海，并將其作為一個新的市場定位+微店營銷+私域智能管理體系+微店的勝利模式。

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