出口跨境電商的特點和痛點-ESG跨境

傳統(tǒng)的國際貿(mào)易大致根本上遵守以下幾個流程：外國進(jìn)口商詢盤→國內(nèi)工廠報價→國外訂單→工廠生產(chǎn)→國際物流→付款。本國工廠或出口商(以下簡稱"賣家")，只負(fù)責(zé)按訂單生產(chǎn)或購置貨物，并且在不同貿(mào)易條件下(通常是FOB或CIF)將貨物運送至指定地點，由海外進(jìn)口商通過付款提貨完成全部交易進(jìn)程。而對于國外的進(jìn)口商提貨之后，怎樣將貨物最終銷售給買家，國內(nèi)賣家則不在乎。

電子商務(wù)時期的到來，徹底推翻了傳統(tǒng)的國際貿(mào)易模式。傳統(tǒng)意義上的外國進(jìn)口商在出口電商模式中消逝了，貨物不是通過進(jìn)口商向最終賣家銷售，而是由賣家直接銷售。定單不再是全部裝運，而是每個SKU或每一個SKU單獨生成，訂單發(fā)生的時光并不在備貨前，而是在終端買家下訂單時產(chǎn)生。

1、出口跨境電商的特色

訂單碎片化。以往進(jìn)口商批發(fā)單已不存在，賣家須要直接處置零售訂單；

國際物流段整合。慣例交易只需將貨物交運港或目標(biāo)港即可，貨物在目標(biāo)國度的通關(guān)、提取、儲存、分銷都由外國進(jìn)口商負(fù)責(zé)。在傳統(tǒng)意義上的進(jìn)口國消逝之后，一系列來自目標(biāo)國的供給鏈體系實際上已經(jīng)融入到了國際物流環(huán)節(jié)中，不再是貨交目標(biāo)國度，而是貨物交到終端買家手中；

保護(hù)動態(tài)庫存。針對訂單碎片化的問題，以往的“先接單再備貨”模式已不能滿足需求，賣家必需堅持和管理必定量的動態(tài)庫存，否則，一旦缺貨，將面臨買家投訴甚至平臺處分，最終影響出售；

時效敏感性。零售終端買家對物流時效十分敏感，一些像FBA這樣的電商平臺自營倉庫，也對賣家補(bǔ)貨速度提出了較高請求。時效直接影響了買家的用戶體驗和賣家在電商平臺上的評分。

2、出口跨境電商的痛點

出口電商的特色決議了其痛點。因此，傳統(tǒng)國際物流貨運存在其無法解決的不足之處：

國際物流業(yè)傳統(tǒng)上只是一個簡略的發(fā)貨人代理。只負(fù)責(zé)從國內(nèi)工廠到出口的貨物報關(guān)，再通過國際物流到目標(biāo)港交貨，一旦貨物在目標(biāo)港完成提貨交接，傳統(tǒng)貨代的義務(wù)即宣布完成。商品在目標(biāo)地國度的物流和倉儲不屬于傳統(tǒng)貨代的服務(wù)領(lǐng)域。

而且依據(jù)出口跨境電商的特色，碎片化訂單代表貨物達(dá)到目標(biāo)國后須要將其分解并準(zhǔn)確地送到每個終端買家手中，這就請求供給鏈服務(wù)供給商除了國際運輸之外，也須要為目標(biāo)國供給一系列的服務(wù)，例如清關(guān)、提貨、分揀、運送；而堅持動態(tài)庫存則請求供給鏈供給商供給一種長期的本地庫存，穩(wěn)固性較好且相對廉價的倉庫服務(wù)，上述這些請求是傳統(tǒng)貨代無法解決的。

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