出口跨境電商做好精致化運(yùn)營(yíng)的核心要素是什么？-ESG跨境

跨境電商已經(jīng)過(guò)了遍地?fù)戾X(qián)的時(shí)期，在新形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)真正賺到錢(qián)，把利潤(rùn)真正落到口袋里，精致化運(yùn)營(yíng)就顯得尤為關(guān)鍵。本文就來(lái)介紹出口跨境電商做好精致化運(yùn)營(yíng)的核心要素是什么？

一、成本把控要精致。

在成本把控上，辦公成本是非常關(guān)鍵的一塊。有的賣家期望太好，按期望租了一個(gè)高逼格，大面積的辦公空間，原因是“似乎有品位”，但過(guò)度尋求高逼格，單位租金就高得去不了，而且租金面積太大，暫時(shí)不能用，每個(gè)月還得白花一大筆租金。跨境電商是一個(gè)可以低調(diào)生存的行業(yè)，沒(méi)有客戶來(lái)訪，也不需要過(guò)度張揚(yáng)，在辦公場(chǎng)地上過(guò)度講排場(chǎng)，只會(huì)稀釋自己的利潤(rùn)率，增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于跨境電商賣家來(lái)說(shuō)，物流運(yùn)費(fèi)占到總出售額的30%左右，為了精致控制成本，物流模式的選擇必需注意。要想把控好成本，能夠節(jié)流的每個(gè)細(xì)節(jié)都需要精心把握。

二、人員效力要提高。

進(jìn)一步人員效力的辦法有很多，可以去認(rèn)真學(xué)一門(mén)團(tuán)隊(duì)管理方面的課程，拋開(kāi)具體的管理不談，需要強(qiáng)調(diào)的是，在人員配備上，應(yīng)當(dāng)保持“3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的工資”，這樣做，在職員工拿到了高工資，滿意度會(huì)進(jìn)一步，會(huì)更珍愛(ài)這份工作，工作起來(lái)也會(huì)更居心，全部團(tuán)隊(duì)的工作效力也可以得到必定幅度的提高。

三、精品化選品，加快 率

對(duì)跨境電商賣家來(lái)說(shuō)，在選品上要盡可能選擇剛需的、小而輕的、易于包裝可以迅速發(fā)貨的產(chǎn)品，通過(guò)資金的高周轉(zhuǎn)率來(lái)下降成本，進(jìn)一步整體利潤(rùn)率。

四、保持以打造爆款為運(yùn)營(yíng)的核心策略

爆款打造是各跨境平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的典范特點(diǎn)，即便是10款出售一般的產(chǎn)品，也抵不上一兩個(gè)BestSeller的爆款產(chǎn)品?？梢赃@么說(shuō)，只有爆款能力生存，所以，賣家必定要極盡所能的把自己的產(chǎn)品打造到排名靠前的地位。

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