進(jìn)口生鮮電商的失敗原因-ESG跨境

跨境電商全球化已經(jīng)是這個(gè)時(shí)期不可逆的超級(jí)趨勢(shì)。因此不管是從 戰(zhàn)略意義上，還是從資金資本趨利性的意義上來說：進(jìn)口生鮮電商的發(fā)展似乎是必定的趨勢(shì)。但是當(dāng)相當(dāng)部分的企業(yè)涌現(xiàn)了經(jīng)營困難時(shí)，我們更需要推敲：什么是導(dǎo)致了進(jìn)口生鮮電商失敗的原因？

進(jìn)口生鮮電商并非空穴來風(fēng)。在生鮮電商范疇，跨境進(jìn)口趨勢(shì)早有苗頭。2017年天貓平臺(tái)兜售的生鮮商品中，其中有45%的產(chǎn)地均來自國外，我國居民的餐桌上有了越來越多的外國食品身影。

在這個(gè)時(shí)期風(fēng)口來臨之際，不少的生鮮公司找到了自己的發(fā)展定位，借勢(shì)發(fā)展成了行業(yè)佼佼者，在這其中每日生鮮就是很好的例子。作為一家僅僅出身三年的新生代電商平臺(tái)公司，僅在2016年的平臺(tái)流水增加率就超過了500%，隨后還獲得了相當(dāng)可觀的C輪投資。可像每日生鮮這樣成功的例子只是少數(shù)，一份生鮮電商倒逼名單在業(yè)內(nèi)猖狂流傳，見一葉而知秋，屬于進(jìn)口生鮮電商的寒冬已然到來了。

是什么原因?qū)е铝诉M(jìn)口生鮮電商的失?。繐?jù)業(yè)內(nèi)人士稱：每一家公司都必需解決物流和質(zhì)量這兩大問題。進(jìn)口生鮮電商之所以能夠突起，全靠國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和消費(fèi)者在進(jìn)行猖狂拉鋸。而一旦物流速度讓消費(fèi)者不滿意，或者一次質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，都有可能導(dǎo)致消費(fèi)者的“棄權(quán)”。

在生鮮市場(chǎng)競(jìng)爭如此劇烈的當(dāng)下，仍有行業(yè)龍頭表現(xiàn)：即使身居行業(yè)高端地位，卻依然不敢放松。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)消費(fèi)者群體對(duì)于中高端的生鮮要求是非常高漲的，同時(shí)供給商也有足夠的承接才能去供應(yīng)國內(nèi)的生鮮市場(chǎng)。問題就是出在了配貨速度和中間商環(huán)節(jié)繁多上。行業(yè)龍頭尚且如此，經(jīng)濟(jì)體量較小的中小型企業(yè)就更難生存了。

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