獨(dú)立站如何搭建供給鏈系統(tǒng)？-ESG跨境

隨著跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，流量紅利時(shí)期已經(jīng)過去。如今，為了在眾多賣家的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更需要依附完美的供給鏈。

成熟的供給鏈不僅可以下降運(yùn)營(yíng)成本，調(diào)整庫(kù)存，而且可以進(jìn)一步物流效力，進(jìn)一步賣家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，獨(dú)立站如何樹立一個(gè)完善的供給鏈系統(tǒng)呢？

1、引進(jìn)供給鏈管理人才

專業(yè)人士做專業(yè)的事情，招聘專業(yè)的供給鏈管理人才，可以幫助賣家迅速樹立完美的供給鏈系統(tǒng)。然而，在目前的市場(chǎng)上，這些人才相對(duì)稀缺，所以賣家除了引進(jìn)人才外，還可以思考自己的培訓(xùn)，當(dāng)然，成本會(huì)相對(duì)較高。

2、構(gòu)建管理組織系統(tǒng)

供給鏈?zhǔn)倾暯庸┙o商到終端買家的流程，包含采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、計(jì)劃等流程。每個(gè)流程都可以持續(xù)細(xì)化，如采購(gòu)可以分為源搜索、供給商管理、采購(gòu)執(zhí)行、供給商質(zhì)量管理等。

賣家可以整合為部門統(tǒng)一管理，也可以具體細(xì)化。更關(guān)鍵的是功能齊全，構(gòu)造清晰，分工明白，使供給鏈運(yùn)行效力高。

3、完美的協(xié)同過程

初期賣家范圍不大時(shí)，供給鏈可以整合成一個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。然而，在后期范圍擴(kuò)展和供給鏈更加細(xì)化之后，部門劃分是必定的。然后就會(huì)涉及到合作問題，完美的協(xié)作過程可以幫助各部門更好的合作。

4、考察系統(tǒng)

供給鏈管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)繁瑣。賣家需要不斷優(yōu)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以進(jìn)一步供給鏈的效力。一開端，賣家可能只需要調(diào)查交付、服務(wù)和質(zhì)量。但在后期，我們需要向每個(gè)人實(shí)行供給鏈指標(biāo)，全部體系相對(duì)較大，所以賣家需要慢慢打磨。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制

因?yàn)楣┙o鏈涉及的方面很多，所以風(fēng)險(xiǎn)很大。任何環(huán)節(jié)涌現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致供給鏈斷裂。因此，賣家需要樹立一套完全的風(fēng)險(xiǎn)控制過程。賣家首先要搞了解那些環(huán)節(jié)可能涌現(xiàn)問題，通過提前預(yù)防，提前制訂計(jì)劃，盡量下降風(fēng)險(xiǎn)。

6、供給鏈創(chuàng)新

供給鏈樹立后，賣家還需要不斷改良和創(chuàng)新供給鏈過程。只有不斷改良，全部供給鏈的效力才會(huì)越來越高。此外，環(huán)境和技術(shù)都在不斷變更，供給鏈需要隨著時(shí)間的推移而變更，以免越來越落后和僵化。

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