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在現(xiàn)實(shí)操作中,常見(jiàn)的折扣誤區(qū)有如下幾種。 1.折扣越大越好 很多出售主管,往往把折扣當(dāng)成自己的放手锏,甚至是救命稻草,并以為折扣越大越好。這樣做的目標(biāo)不外乎:一是把較大的折扣當(dāng)權(quán)...
在現(xiàn)實(shí)操作中,常見(jiàn)的折扣誤區(qū)有如下幾種。
1.折扣越大越好
很多出售主管,往往把折扣當(dāng)成自己的放手锏,甚至是救命稻草,并以為折扣越大越好。這樣做的目標(biāo)不外乎:一是把較大的折扣當(dāng)權(quán)杖,借此可以呼風(fēng)喚雨,左右經(jīng)銷(xiāo)商,讓其乖乖地聽(tīng)自己擺布。二是自以為企業(yè)及產(chǎn)品操作空間很大,多給經(jīng)銷(xiāo)商點(diǎn)折扣也沒(méi)有太大的關(guān)系,自己則可以落個(gè)人情。三是通過(guò)較大的折扣政策,可以偶爾地實(shí)行壓貨,刺激渠道提高銷(xiāo)量,鼓舞經(jīng)銷(xiāo)商,從而更終讓自己八面玲瓏,左右逢源,取得一箭雙雕的良好后果。
2.折扣就是利潤(rùn)
一些出售主管在給經(jīng)銷(xiāo)商灌輸折扣政策時(shí),往往誤導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商,讓他們以進(jìn)價(jià)出售,將企業(yè)給予他們的折扣當(dāng)成利潤(rùn),在折扣較大時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商甚至不惜倒貼出售,以取得更大的折扣,從而讓產(chǎn)品價(jià)錢(qián)涌現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,渠道利潤(rùn)分配由此失衡。在這種折扣就是利潤(rùn)思想的驅(qū)使下,經(jīng)銷(xiāo)商往往不再加價(jià)出售獲取利潤(rùn),而是將利潤(rùn)的寶押在了折扣的身上,造成了渠道鏈條的雜亂和軟弱。
3.折扣即促銷(xiāo)
一些中小企業(yè)的出售主管,在企業(yè)促銷(xiāo)不是甚為規(guī)范的情形下,往往為了圖省事,而把促銷(xiāo)當(dāng)成折扣,而全體一股腦兒地拋給了經(jīng)銷(xiāo)商,從而犯了一個(gè)想當(dāng)然的錯(cuò)誤。折扣政策其主要功能是刺激經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨以及出售,更多地表示為市場(chǎng)的推力,而促銷(xiāo)則是較多地運(yùn)用于終端以及消費(fèi)者,體現(xiàn)的是一種拉力。而把促銷(xiāo)當(dāng)成折扣給予了經(jīng)銷(xiāo)商后,促銷(xiāo)往往便喪失了促銷(xiāo)的功能,而變相地成為經(jīng)銷(xiāo)商的額外利潤(rùn),從而讓促銷(xiāo)起不到應(yīng)有的作用,而相反卻有可能會(huì)慣壞經(jīng)銷(xiāo)商。
4.折扣就是掉價(jià)
在現(xiàn)實(shí)操作中,很多企業(yè)往往把折扣當(dāng)成一種慣例兵器,折扣的力度要么一成不變,要么就是在經(jīng)銷(xiāo)商胃口不斷增大的情形下越來(lái)越大,從而讓折扣成為廠商欲罷不能的燙山芋。而折扣在高到必定水平時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商資金被占?jí)骸⒈惶桌蔚戎T多不平衡的感到就會(huì)表示出來(lái),于是,他們?yōu)榱藴p輕資金壓力,會(huì)不斷給廠家施壓要求折減價(jià)錢(qián),從而讓折扣變成了產(chǎn)品降價(jià)的罪魁禍?zhǔn)?。而產(chǎn)品一旦降價(jià),就會(huì)影響市場(chǎng)價(jià)錢(qián)系統(tǒng)的穩(wěn)固,就會(huì)引發(fā)新一輪的渠道重組,從而更終有可能將使產(chǎn)品從金牛衰變成瘦狗或問(wèn)題產(chǎn)品。
明確了以上折扣操作中的諸多誤區(qū),作為廠家或者出售主管,就可以有的放矢,奇妙而靈巧地應(yīng)用折扣政策。任何折扣政策都是雙刃劍,弄不好就會(huì)既傷別人,也傷自己,因此,如何奇妙而靈巧地給予經(jīng)銷(xiāo)商折扣政策,讓它施展積極的市場(chǎng)推進(jìn)作用,便是作為廠家以及出售主管需要鄭重推敲的策略。
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