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廣告設(shè)置和優(yōu)化的流程中,廣告競價和預(yù)算是至關(guān)關(guān)鍵的參量,設(shè)置的適當(dāng)與否,既關(guān)系到廣告的成本,又關(guān)系到廣告的后果。一個廣告計劃該怎么設(shè)置廣告競價呢?一般可以從三方面思考:一...
廣告設(shè)置和優(yōu)化的流程中,廣告競價和預(yù)算是至關(guān)關(guān)鍵的參量,設(shè)置的適當(dāng)與否,既關(guān)系到廣告的成本,又關(guān)系到廣告的后果。
一個廣告計劃該怎么設(shè)置廣告競價呢?
一般可以從三方面思考:
一、產(chǎn)品毛利潤,
二、體系默認(rèn)的建議競價區(qū)間,
三、廣告預(yù)算和廣告預(yù)期。
從產(chǎn)品毛利潤的角度看,在設(shè)置廣告計劃時,廣告重要詞競價可以設(shè)置為毛利潤的十分之一左右。這樣的設(shè)置主要是基于從盡可能確保轉(zhuǎn)化率劃算來思考的。依照正常產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率可以到達(dá)15%左右來看,假設(shè)廣告競價為毛利潤十分之一,意味著每十次點擊可以發(fā)生1.5個訂單,而一個訂單所帶來的利潤可以抵消十次廣告點擊的成本,剩下的0.5個訂單的利潤則為廣告所帶來的利潤。
如果不思考利潤和轉(zhuǎn)化率,在廣告設(shè)置階段則可以參考體系默認(rèn)的建議競價區(qū)間來設(shè)置。雖然體系建議競價區(qū)間并不 精確,但它往往是依據(jù)設(shè)置廣告時的Listing權(quán)重系數(shù)和同類Listing在體系中的廣告數(shù)據(jù)而提供一個參考區(qū)間,根據(jù)這個區(qū)間設(shè)置競價,在很大水平上可以確保廣告能夠得到有效的曝光,而曝光正是廣告運(yùn)行中要關(guān)注的第一個數(shù)據(jù)參量。
怎么根據(jù)廣告預(yù)算和廣告預(yù)期來設(shè)置廣告競價呢?對于某些在打造流程中偏激進(jìn)的賣家,往往期望能夠更快的看到廣告的后果,基于這樣的訴求,他們一般也會有較大的廣告預(yù)算,在這種情形下,廣告競價可以恰當(dāng)高一些,在其他所有變量都客觀不變的情形下,廣告競價高一些,廣告排名就會靠前,可以獲得更高的曝光和點擊。
為了讓廣告能夠真實的施展出其應(yīng)有的作用,廣告預(yù)算能夠多一點自然好,如果預(yù)算有限,更起碼也要確保一個基本的事實:即廣告日預(yù)算金額要大于競價的20倍以上。道理在于,以正常轉(zhuǎn)化率15%計,20次點擊可以發(fā)生3個左右的訂單,即便轉(zhuǎn)化率再低一點,廣告也應(yīng)當(dāng)可以發(fā)生2個訂單了,發(fā)生訂單,廣告的作用才算體現(xiàn)出來。而如果預(yù)算太小,發(fā)生的點擊數(shù)據(jù)太少,其后果能否浮現(xiàn)出來也就成了疑問,即便通過一段時間的投放發(fā)生了后果,也在必定水平上糟蹋了時間。
設(shè)置競價和預(yù)算簡單,要想讓一個廣告計劃的后果更大化,很大水平上依附于后期的優(yōu)化。
關(guān)于廣告重要詞競價的優(yōu)化,無非是進(jìn)一步競價或者下降競價。如果在廣告運(yùn)行的流程中,基于上述的廣告競價,廣告曝光量不高,點擊也不多,預(yù)算花不完,此時,賣家要恰當(dāng)進(jìn)一步廣告重要詞競價,以便于可以獲得更高的曝光和點擊;而如果曝光量大,點擊次數(shù)多,廣告總是超預(yù)算,這時,我們要看廣告所發(fā)生的訂單轉(zhuǎn)化情形,如果訂單轉(zhuǎn)化率到達(dá)15%左右甚至更高,這說明廣告的轉(zhuǎn)化是適合的,但預(yù)算不夠,限制了曝光和點擊,也限制了獲得更多訂單的可能性,此時,我們可以在重要詞競價不變的情形下,恰當(dāng)進(jìn)一步廣告日預(yù)算。
隨著廣告的一步步推動,廣告帶來必定量的訂單,自然流量帶來必定量的訂單,兩項相加,Listing的總訂單數(shù)目增加,在這種情形下,賣家應(yīng)當(dāng)開端逐步下降廣告的競價和預(yù)算,減少廣告所帶來的訂單的比例,讓自然流量發(fā)生的訂單比例逐步提高,以避免很多賣家涌現(xiàn)的過度依附于廣告拉動銷量,廣告成本過高,導(dǎo)致長期沒有利潤的為難局勢。
當(dāng)然,在這個下降廣告訂單比例的流程中,賣家還有必要聯(lián)合“螺旋式爆款打造法”中的以價錢推進(jìn)銷量的手段,以免涌現(xiàn)廣告成本降下來訂單也沒了,排名也降低了的情形涌現(xiàn)。
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