美國時尚零售企業(yè)的供給鏈發(fā)展1.0——支持導(dǎo)向-ESG跨境

初創(chuàng)期企業(yè)的供給鏈——支持導(dǎo)向：通過全球化采購和制作基地的安排，實現(xiàn)迅速上新

時尚DTC企業(yè)通過與遍布全球的廠商合作，形成全球化的供給商系統(tǒng)，實現(xiàn)迅速上新。

Boohoo案例

Boohoo全球規(guī)模內(nèi)擁有約440個合作廠商，其中超過50%的供給商相對穩(wěn)固，與Boohoo的合作時間超過4年。440家合作廠商散布在全球14個 ，其中來自英國本地、中國、印度和土耳其的廠商出貨量超過70%。

這些合作廠商向Boohoo的買手團隊源源不斷地批量提供新的圖片格式，總部買手可以根據(jù)各地合作廠商的格式圖片進行迅速的郵件下單，或者前往供給商ShowRoom進行實地格式訪問。壯大的合作廠商網(wǎng)絡(luò)下，Boohoo每日在售格式堅持在5,000個左右。

在產(chǎn)品種類繁多的情形下，Boohoo通過買通與合作廠商的供給鏈，采取高頻、小批量（300-400件/款）下單和生產(chǎn)，小批量出貨可以對單個格式的市場愛好進行迅速捕捉和返單，進一步抗風(fēng)險才能，下降庫存滯銷。

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