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在全球本土化之前做到超本地化為了深化參與電子商務(wù)的未來,逢迎每個地域來自基層的基本要求,然后通過在全球規(guī)模內(nèi)尋找相似的社群進行擴大。為何說這是一個機會?日益增加的期望將意...
為了深化參與電子商務(wù)的未來,逢迎每個地域來自基層的基本要求,然后通過在全球規(guī)模內(nèi)尋找相似的社群進行擴大。
為了在未來廣袤的電子商務(wù)中提高發(fā)展,企業(yè)必需了解進行“本地”而非“全球”的運營至關(guān)關(guān)鍵。
全球化和本地化之間的“天平”正開端向后者傾斜。在上一個增加時期,由于互聯(lián)網(wǎng)的興起和航空旅行價錢變得更實惠,世界互聯(lián)更親密。但在未來,大公司和全球公司的吸引力將越來越弱于范圍較小卻反響迅捷的公司。面對越來越多的大企業(yè)遭到質(zhì)疑和令人絕望,人們開端選擇“離家更近”,這也與對本土的信賴和驕傲有關(guān)。
事實上,對消費者來說,關(guān)鍵的不是商家的范圍,而是他們與商家的親近水平。
全球規(guī)模內(nèi),每個人都開端強化個人身份,而作為世界國民的這一共同身份則在不斷弱化。
無論是在文化、價值觀還是功能要求方面,人們都希望商家能給予他們“更佳匹配”。所以商家們需要了解本地運營可以采用不同的形式,并通過價值鏈影響各個環(huán)節(jié),而不僅僅是出現(xiàn)給顧客的更終商品。
以為“購置本地種植或生產(chǎn)的商品”很關(guān)鍵的人數(shù)占比
來自:2018年凱度咨詢?nèi)虮O(jiān)測
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