淺析跨境電商代運(yùn)營(yíng)-ESG跨境

跨境電商代運(yùn)營(yíng)操作,是追隨著國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)天貓，淘寶，京東的涌現(xiàn)和而發(fā)展起來(lái)的,許多的運(yùn)營(yíng)公司成立于2011年，在后來(lái)都像雨后春筍般出現(xiàn)出來(lái),因?yàn)檫@一次是國(guó)內(nèi)的眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成電商,許多的傳統(tǒng)品牌陸續(xù)進(jìn)入電商范疇的時(shí)間點(diǎn),他們有很棒的產(chǎn)品，有很好的制作才能，但是他們都缺少了電商市場(chǎng)的知識(shí)，相對(duì)電商平臺(tái)的運(yùn)作也是無(wú)能為力的，他們?nèi)鄙賹?zhuān)業(yè)的電商知識(shí)，但是對(duì)電商范疇充斥了神往?？缇畴娚檀?jīng)營(yíng)的涌現(xiàn)，實(shí)際上在必定水平上是幫助了傳統(tǒng)企業(yè)。

跨境電商代運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第一，代運(yùn)營(yíng)不居心管理，平臺(tái)賬號(hào)長(zhǎng)期出不了業(yè)績(jī)。但這種情形很常見(jiàn)。它既取決于代理運(yùn)營(yíng)的實(shí)際操作技巧，也取決于代理業(yè)務(wù)的職業(yè)道德。

第二，是代理商盲目標(biāo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)策略，隨機(jī)選擇了產(chǎn)品大量量發(fā)貨，導(dǎo)致了客戶(hù)大批占用資金，庫(kù)存也改變成無(wú)用庫(kù)存。很大部分委托代運(yùn)營(yíng)的賣(mài)家都遭受過(guò)了相似情形。

第三，跨境電商代運(yùn)營(yíng)不斷頂著業(yè)績(jī)壓力和很高的廣告推廣費(fèi)用及很低的價(jià)錢(qián)來(lái)沖業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)雖然有了，但客戶(hù)也因此損失了很多錢(qián)。

當(dāng)然,除了以上三種情形,代理操作造成的事故也包含了哪些由于侵權(quán)導(dǎo)致賬戶(hù)被封,哪些更后得到帳戶(hù)后幾個(gè)爭(zhēng)議但錯(cuò)過(guò)更好的機(jī)遇操作等等。

亞馬遜的運(yùn)營(yíng)也是如此。

賣(mài)家自己來(lái)操作賬號(hào)時(shí),剛開(kāi)端的時(shí)候也許會(huì)操作陌生，辦法也不夠簡(jiǎn)便和高效,但是賣(mài)家自己會(huì)很居心,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)去操作,對(duì)操作越來(lái)越熟練,并逐步形成了自己的操作思路構(gòu)造和辦法管理系統(tǒng)。而代運(yùn)營(yíng)就未必了,反正已經(jīng)拿了對(duì)方給的代運(yùn)營(yíng)費(fèi)用了，在這種情形下，要么隨便行事，要么急躁操作，這樣對(duì)自己的店鋪很不負(fù)責(zé)，所以在電商經(jīng)營(yíng)時(shí)必定要認(rèn)真居心。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。