怎么打造成功的壟斷類目？-ESG跨境

怎么打造成功的壟斷類目？

亞馬遜對單個店鋪的同類商品，有著天然的克制作用。否則一搜出來就是你，那你就不上天了。就算比anker強(qiáng)，他也不可能霸屏。

因此我們要預(yù)備3-5個帳戶，同時應(yīng)用不同的品牌。接著每一個品牌賬戶下，上一款產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就可以一模一樣，如果是這樣，那么在拍攝時，就作風(fēng)不同一點(diǎn)了。

建議你找不同的設(shè)計(jì)師或者運(yùn)營人員，或者美工來設(shè)計(jì)圖片，因?yàn)樵谝粋€人的思想里實(shí)際上很難有一套產(chǎn)品作風(fēng)。也許是大腦里只有一種設(shè)計(jì)思維，你給他另一種設(shè)計(jì)作風(fēng)，他要么不愛好，要么是垃圾。

記住視覺上必定要分別化，不要搞相同的作風(fēng)，自己和自己競爭，那就麻煩了。

或者就是上面的產(chǎn)品略微有些分別性，更好不要有很大的分別，如果分別太大，實(shí)際上他們是無法形成統(tǒng)一戰(zhàn)線聯(lián)盟的。

因此說小類壟斷，不僅僅是以數(shù)目取勝，還要依據(jù)產(chǎn)品的特征、競爭者的分析來做到幾款不同的分別化競爭優(yōu)勢。

這兒有人問一下5個品牌賬戶是否都備案，建議是備案，因?yàn)楝F(xiàn)在跟售太猖狂了。連結(jié)還沒搞完，卻被跟賣搞死了，那還玩什么壟斷啊。

當(dāng)然全體備案之后，如果后面有失敗鏈接，我們需要把鏈接和賣過來進(jìn)行合并評估，利用這個死鏈接來評估，但如果你的品牌備案，實(shí)際上改品牌對比困難。也許需要借助服務(wù)商。

再將所有5個鏈接商品發(fā)送到FBA，啟動推廣過程，不管你是快還是慢，更好堅(jiān)持這5個鏈接進(jìn)度一致。例如放站，比如廣告預(yù)算，秒殺， 等等。這樣做的目標(biāo)是要相互聯(lián)系。這是可以保證流量進(jìn)來的，即使購置了其他推薦產(chǎn)品還是您的。

若想迅速切入此市場，進(jìn)入霸屏的后果，我建議你是高舉高打、大資金入市，迅速進(jìn)入小類目標(biāo)前5。否則您推慢，鏈接的抗風(fēng)險才能相對較弱，萬一被競爭對手一擊，可能全體失敗。

更后的結(jié)果就是有品成功有品失敗，失敗的品把鏈接賣過來，合并評估，利用評估和qa。

產(chǎn)品的定價要做到區(qū)域化，高與低，高利潤，低成本競爭，低價錢競爭。

若壟斷成功，可以保證價錢和利潤的空間，其次能力保證單量，一般能占全部類銷量60%以上。

這一玩法也可以迅速復(fù)制，但所需資金體量不小，大家可以了解和參考，具體情形是否合適自己。

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