如何依據(jù)品牌的核心價值來做品牌？-ESG跨境

一家中國公司要想成為日本消費者所認(rèn)可的品牌，需要閱歷很多困難。

和許多企業(yè)老板溝通，問他們開辟日本市場的目標(biāo)是什么，更主要的答案是——想要成為一個品牌。這一原則性自然而然地，無可責(zé)備?？煞癯掷m(xù)問：你們品牌的核心價值是什么？是否制訂了階段目的和策略計劃？有多少人力、物力、財力預(yù)備？大多數(shù)老板都支支吾吾的不能說話。

毫無疑問，做一個品牌，是一件困難的事情。但是怎么做就怎么做，大多數(shù)人都不明確?；蚴?，都希望通過出售產(chǎn)品先試探市場水溫，再逐步樹立起自己的品牌營銷矩陣，從而擴(kuò)展和占據(jù)消費者的心。

不過，出師未捷身先死，如果出售也不順利，那么后面的品牌之路將無從談起。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的可能性很大，甚至多數(shù)賣方都可能干了幾年，出售量不上不下，就開端疑惑這個市場的容量，進(jìn)而影響到隨后的品牌發(fā)展策略。這一思維方法的改變。

什么是品牌的核心價值？

那是市場營銷理論中的“講道理”。但是幾乎所有人都認(rèn)同它們具有以下特征：

1、占領(lǐng)用戶的腦筋-也就是，你是誰(有地位)，你能給我什么(要求)。

2、高頻交易：為何連續(xù)買進(jìn)并接收溢價？

3、連續(xù)和穩(wěn)固。

看起來，我們對這個所謂的“品牌”有些誤會。并非說要做個超級大品牌，家喻戶曉的那類，在某一細(xì)分人群，甚至某一細(xì)分渠道里，只要買到某一產(chǎn)品或服務(wù)，就會想到你，也許這也是品牌。商標(biāo)無論大小，需要長期連續(xù)的投入與運(yùn)營。

總的來說，中國企業(yè)要在日本做個品牌，是一件難而準(zhǔn)確的事情，但如何準(zhǔn)確的做事情，或許是需要時間來沉淀的。

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