相對(duì)于國(guó)內(nèi)的電商，亞馬遜有什么樣的優(yōu)勢(shì)呢?-ESG跨境

1、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)少。亞馬遜平臺(tái)一直都是屬于賣(mài)家少，買(mǎi)家多的狀態(tài)，平臺(tái)商家彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力是很低的，像是同一件商品，平臺(tái)上是很少有同款的，因而在銷(xiāo)量的方面也是非常有保障的。

2、用戶(hù)量大，退貨率低?，F(xiàn)在全球亞馬遜買(mǎi)家的活躍用戶(hù)，基本上達(dá)到四個(gè)億的，覆蓋了六十五個(gè)國(guó)家。很多外國(guó)人喜歡在亞馬遜上購(gòu)物的，而且因?yàn)槊嫦蛉虻馁I(mǎi)家，他們的消費(fèi)水平和綜合素質(zhì)都是不一樣的，在平臺(tái)上面的退貨率非常低，很大程度上減少了店鋪利潤(rùn)的流失。

3、開(kāi)店成本低，扶持力度大。亞馬遜對(duì)于新店有為期三個(gè)多月的流量扶持，在這期間只要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，不需要開(kāi)車(chē)，不需要刷單，只要符合大眾的需求就可以獲得很好的推廣，提升店鋪的曝光率。 同時(shí)，因?yàn)榈赇佇枰谠贫说卿?，所以其?shí)一臺(tái)電腦就可以管理很多個(gè)店鋪，不必需要很多的設(shè)備，減少了我們的開(kāi)店的成本。

anker上市對(duì)亞馬遜中小賣(mài)家的啟示

亞馬遜中小賣(mài)家運(yùn)營(yíng)技巧

1、打造自己的供應(yīng)鏈體系。

講到Anker的成功之路，這就不得不從anker的領(lǐng)導(dǎo)者的眼光格局說(shuō)起了，早些年的亞馬遜全球開(kāi)店才進(jìn)入中國(guó)區(qū)域，因?yàn)樽龅娜吮容^少，平臺(tái)有大量流量紅利，當(dāng)時(shí)基本上可以說(shuō)不需要什么精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的加持，只需要海量的鋪貨，鋪店鋪就可以賺到大量的美金，早早實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，開(kāi)始半退休模式紙醉金迷的生活，直到今天還是有大量的亞馬遜頭部賣(mài)家采用鋪貨為主，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為輔的方式運(yùn)營(yíng)店鋪。而Anker從發(fā)展開(kāi)始就深耕供應(yīng)鏈體系，一直以來(lái)都非常注重研發(fā)和品牌的建設(shè)，在業(yè)界比起安克創(chuàng)新，大家更熟悉的或許是Anker，但其實(shí)他們旗下還有四個(gè)智能硬件品牌你可能更熟悉，Soundcore、Eufy、Nebula、Roav。這些品牌年銷(xiāo)售額超過(guò)15億并且連續(xù)兩年蟬聯(lián)亞馬遜年度賣(mài)家大獎(jiǎng)，年?duì)I收達(dá)66.55億元。在這收入的背后是相對(duì)應(yīng)的投入，2017-2019年，Anker的研發(fā)費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，每年都占銷(xiāo)售額5%以上。而更夸張的是從人員結(jié)構(gòu)上看，Anker人員最多的不是銷(xiāo)售而是研發(fā)人員，占了公司一半以上!可以說(shuō)Anker也不是純粹的跨境電商公司，而是專(zhuān)注產(chǎn)品的高科技公司了 。

2、積極拓展銷(xiāo)售渠道

做跨境的朋友都知道Anker主要是在亞馬遜、eBay、天貓、京東等國(guó)內(nèi)外的線(xiàn)上 B2C平臺(tái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，但大家可能不知道的是Anker也在積極地拓展線(xiàn)下渠道，截止到2019年，線(xiàn)下渠道收入占比已達(dá)30%左右。

anker上市對(duì)亞馬遜中小賣(mài)家的啟示有哪些?以上就給大家介紹了關(guān)于亞馬遜中小賣(mài)家應(yīng)該得到的啟示問(wèn)題，對(duì)于這些經(jīng)驗(yàn)，大家一定要認(rèn)真的去做研讀，這樣才能更好的去做應(yīng)用，同時(shí)大家還需要打造自己的供應(yīng)鏈體系，要積極的拓展銷(xiāo)售的渠道，這樣才能讓店鋪慢慢強(qiáng)大起來(lái)。

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