賣家怎么應(yīng)對亞馬遜自營的產(chǎn)品-ESG跨境

賣家怎么應(yīng)對亞馬遜自營的產(chǎn)品

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2019-01-12
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在選品時,很多亞馬遜賣家都會考慮一個因素:該類目是否有亞馬遜自營?如果有,很多賣家都會繞道而行,原因很簡單:和有強(qiáng)大號召力的亞馬遜自營搶流量,無異于以卵擊石。2009年,亞馬遜推出了自營品牌Amazo

在時,很多亞馬遜賣家都會考慮一個因素:該類目是否有亞馬遜自營?如果有,很多賣家都會繞道而行,原因很簡單:和有強(qiáng)大號召力的亞馬遜自營搶流量,無異于以卵擊石。


2009年,亞馬遜推出了自營品牌AmazonBasics,開始了自營品牌的生產(chǎn)和銷售之旅。據(jù)知名科技網(wǎng)站 Recode的數(shù)據(jù)顯示,從那時起到現(xiàn)在,亞馬遜已經(jīng)發(fā)展了80個不同名字的品牌,僅從2017年初起發(fā)布的品牌就多達(dá)60個。亞馬遜最近很多生產(chǎn)線都集中在服裝、和珠寶市場。


亞馬遜正在悄悄發(fā)布越來越多的品牌,但卻沒有公開宣布這些新品的推出。亞馬遜公司已擁有服裝、鞋、珠寶、嬰兒用品、休閑食品和眾多用品家居用品的自營品牌生產(chǎn)線。據(jù)Recode的報告顯示,亞馬遜提供75個不同名稱的自營品牌。美國媒體Quartz補(bǔ)充道,并已經(jīng)注冊或者申請注冊800多個其他品牌的商標(biāo),這表明該公司計劃繼續(xù)擴(kuò)大他們的產(chǎn)品線。


亞馬遜推出這么多自營品牌,在業(yè)務(wù)上肯定會與第三方賣家產(chǎn)生競爭,但是從亞馬遜自營品牌的營銷策略上第三方賣家又能學(xué)到什么呢?


本文收集了來自亞馬遜74個自營品牌旗下的6825個產(chǎn)品的數(shù)據(jù),得出了4個重要發(fā)現(xiàn):


1、服裝是亞馬遜主要的自有品牌產(chǎn)品


亞馬遜旗下有74個自有品牌,涵蓋多個類別,其中有66個品牌均有提供時尚產(chǎn)品,而服裝占據(jù)的份額最大。調(diào)查的6825個亞馬遜自有品牌中有3/4都是服裝產(chǎn)品。


亞馬遜自營品牌產(chǎn)品分類情況:

2、大多數(shù)亞馬遜自有品牌提供的產(chǎn)品都少于1000種


只有少數(shù)亞馬遜自有品牌的產(chǎn)品超過1000種,像AmazonBasics也只有近1000種產(chǎn)品,包括汽車配件、電子產(chǎn)品和行李箱等。


雖然,服裝主導(dǎo)著亞馬遜自營品牌,但要說其最大的私人品牌,根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量來衡量,往往是非服裝品牌。這或許意味著,亞馬遜正致力于建立一系列專門的時尚私人品牌,每個品牌針對特定的消費(fèi)者,提供有限的選擇。


亞馬遜10大自有品牌產(chǎn)品的數(shù)量情況:

3、亞馬遜雜貨和美容類自有品牌產(chǎn)品有限


服裝、雜貨和美容是零售行業(yè)的3個主要品類,但亞馬遜在雜貨這個品類的覆蓋非常有限,在美容和個人護(hù)理方面,亞馬遜只有2個自有品牌。亞馬遜在這些方面的缺乏,也是賣家的機(jī)會所在。


4、亞馬遜專注于打造高度細(xì)分的服裝,并可能將這一策略應(yīng)用到其它市場


從分析中不難發(fā)現(xiàn),亞馬遜專注于打造高度細(xì)分的時尚產(chǎn)品。針對不同的服裝和鞋類細(xì)分類別創(chuàng)建了大量的品牌,為消費(fèi)者提供不同價格的相關(guān)商品。雖然亞馬遜在其他類別的布局還未展開,但極有可能會采用同樣的策略。


第三方賣家與亞馬遜自營品牌的競爭在所難免,但是只要競爭環(huán)境是公平的,我們?nèi)匀豢梢詮闹邪l(fā)展自己的商品和店鋪。市場變得越來越大,商品也越來越豐富,發(fā)展的速度也會越來越快,優(yōu)勝劣汰是大勢所趨,未來的跨境電商只要兩種人可以存活。


一類是品牌商,亞馬遜正在內(nèi)測的品牌旗艦店也說明品牌那部分是亞馬遜不會碰的,還會向品牌商們傾斜。

一類是定位不同的細(xì)分人群,進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營,逐步完成從標(biāo)品、爆款向非標(biāo)品、個性化產(chǎn)品的供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。


文章來源:賽貝知識產(chǎn)權(quán)平臺

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