優(yōu)秀的亞馬遜運營需要具備這四種能力,缺一不可-ESG跨境

優(yōu)秀的亞馬遜運營需要具備這四種能力,缺一不可

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2020-07-09
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我們都知道,亞馬遜運營是整個店鋪的主導(dǎo),很大程度上會影響著一個店鋪經(jīng)營的好壞,那什么類型的人才能勝任這個崗位,身為亞馬遜運營,需要具備哪些能力呢?

我們都知道,亞馬遜運營是整個店鋪的主導(dǎo),很大程度上會影響著一個店鋪經(jīng)營的好壞,那什么類型的人才能勝任這個崗位,身為亞馬遜運營,需要具備哪些能力呢?

結(jié)合過往的帶隊經(jīng)驗和多年來的觀察,我覺得一個優(yōu)秀的亞馬遜運營,應(yīng)該具備以下四種能力:


如果你是做日本站的,運營人員必須會日語;如果你是做美國站的,運營則必須熟練使用英語。

當(dāng)然,有些公司的老板既不懂英語,也不懂日語,不懂外語不影響你在跨境電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),但具體操作層面上的員工必須要懂外語,否則,運營中很多的東西是梳理不清的。


給大家舉個例子,我們孵化營的一個學(xué)員,之前他是賣藍(lán)牙耳機(jī)的,因為自己不懂運營,就以每月20K的工資招了一個所謂的高級運營。團(tuán)隊正式運行起來后,運營說,藍(lán)牙耳機(jī)競爭激烈,所以咱們新品上架要做測評,于是,上了一堆的review。之后,運營又說,因為藍(lán)牙耳機(jī)競爭激烈,咱們需要做站外引流,于是又參加了站外秒殺等一系列活動。一番操作下來,銷量帶動了嗎?的確是帶動了,但一大半產(chǎn)品都是白送的。

之后,運營又說,因為藍(lán)牙耳機(jī)競爭激烈,所以咱們得大力投放廣告,然后就很高預(yù)算的投放廣告。

因為是在競爭激烈的類目里作戰(zhàn),競爭對手的攻擊,再加上產(chǎn)品質(zhì)量也不完全可控,很快收到了差評。收到差評怎么辦呢?運營說,一個差評要補(bǔ)10個好評來稀釋。

按照這樣的一個模式,一年之后,這位同學(xué)虧進(jìn)去了100多萬。

故事中的運營上班用自己的電腦,根本不告訴老板自己的運營細(xì)節(jié)。還給老板要求要按銷售額進(jìn)行提成,一年多的時間里,老板在虧損,運營卻在拿著提成。

而當(dāng)老板決定不再刷單不再測評時,運營瞬間翻臉,不做刷單的話,以后那些站外的活動你也自己找吧。

雖然沒有證據(jù),但稍加琢磨,就覺得這位運營的做法不正常,明顯人品有問題,貪婪的,不顧公司的利益,給公司挖了很多坑。


店鋪運營過程中會出現(xiàn)各種狀況,比如說遇到了跟賣,有的時候可能是系統(tǒng)里的軟件在提醒你,有的時候則是運營的過程中感覺自己好像被人跟賣了。這種情況下,負(fù)責(zé)運營的人甚至需要大半夜爬起來看看。

如果你的運營非要堅持6點下班,下班后再不理會工作上的事情,那整個店鋪的打造就會比較有難度了。


不管是沖業(yè)績,還是為了達(dá)成團(tuán)隊的業(yè)績目標(biāo),運營都要頂?shù)米∵@個過程中的壓力才行。

我自己團(tuán)隊之前有一個運營,她負(fù)責(zé)的賬號在螺旋式打造過程中出了問題。新品上架后,我們以3.99的低價打造,結(jié)果一天出了270單,第二天早上,Listing已經(jīng)成了Best Seller,但Listing沒有Review,庫存也馬上沒貨了,在這種情況下,運營一緊張,把3.99的價格直接提價到了13.99,結(jié)果這么一通操作下來,亞馬遜判定我們操縱銷量,移除了賬號的銷售權(quán)限。

銷售權(quán)限被移除后,運營的小姑娘進(jìn)行了一番申訴。一個多月的時間,幾次申訴都沒有通過,這位運營也被打擊得蔫了。

賬號受限是我每天都被問及的事情,我覺得根本就不是事兒,可對于這位剛進(jìn)入職場的女孩來說,打擊卻是超級大的,因為沒有申訴出來,她提出離職,即便我說再給她分配一個賬號她也不做了。

臨走時她和我談話,說,你知道嗎?在這一個月的申訴過程中,我瘦了5斤。

我聽完蠻感慨的。

我知道她是真的在用心的做這個事情,真的花了很多心思,不然她也不會有這樣一個身體狀態(tài)。但從另一方面來說,她的心理素質(zhì)還是有點欠缺的。

運營需要有抗壓的能力,因為我們根本不知道運營賬號的時候會發(fā)生什么事情,所以他必須得能夠承受得了各種突發(fā)情況和意外事件所帶來的壓力。

我經(jīng)常說,創(chuàng)業(yè)者需要皮糙肉厚、堅忍耐煩,對運營來說,也是如此。

對運營來說,抗壓能力真的很重要??煽箟耗芰υ趺磁囵B(yǎng)呢?靠經(jīng)歷。經(jīng)歷的事情多了,抗壓能力自然就強(qiáng)了。經(jīng)歷的事情越少,遇到事情時越覺得無助。

如果你是老板,你需要去給員工進(jìn)行溝通和疏導(dǎo),讓他們能夠在遇到事情的時候至少心理上能夠緩沖一下。

我團(tuán)隊那為小姑娘離職的時候我才明白,作為老板認(rèn)為不叫事兒的情況,對員工的眼里,卻可能是個天大的事。

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