一位專家解釋了為什么應(yīng)該模仿亞馬遜的管理風(fēng)格-ESG跨境

一位作者周二表示，盡管對數(shù)據(jù)和分析很著迷， 并且對工作文化問題也廣為人知 ，但亞馬遜仍然是一家擁有應(yīng)被模仿的管理系統(tǒng)的公司。

贊美亞馬遜管理系統(tǒng)的書的合著者拉姆·查蘭(Ram Charan)表示，盡管存在這些問題，該公司仍然值得羨慕。

對于每家公司而言，亞馬遜如何對待員工都是一個(gè)非常重要的問題。你應(yīng)該知道的關(guān)鍵是，沒有一家公司是完美的?！辈樘m對雅虎財(cái)經(jīng)說。

亞馬遜在過去25年中一直在顛覆零售業(yè)并樹立電子商務(wù)的標(biāo)桿，而爆炸性的增長伴隨著倉庫中對勞力問題的日益擔(dān)憂 。

但Charan認(rèn)為，亞馬遜在公司辦公室的管理風(fēng)格令人羨慕，并且將來可能會(huì)被其他公司效仿。

Charan的書著重于對公司指標(biāo)的癡迷，快速的決策制定以及對長期收益的關(guān)注，而不是根據(jù)華爾街的預(yù)期按季度查看的觀點(diǎn)。

Charan說，這就是希望今天蓬勃發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)作-尤其是在競爭激烈，轉(zhuǎn)向在線購買的零售行業(yè)。

作者指出，對于公司而言，秘密在于它們不需要大量。

Charan說：“您先消耗現(xiàn)金，然后再進(jìn)行管理，它的原則是增加回報(bào)?！?“因此，如果您看一下亞馬遜，毛利率從20%增至40%，與傳統(tǒng)零售商相比，它一直在增長。”

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