亞馬遜自有品牌負(fù)面不斷，亞馬遜該如何開展自有品牌？-ESG跨境

亞馬遜自有品牌一直是上的一個特色，從亞馬遜自有品牌推出至今，一直是備受詬病。今天就和大家一起來聊聊亞馬遜自有品牌。

2009年，亞馬遜推出了一個名為AmazonBasics的新品牌并提供少量商品，這意味這其自有品牌業(yè)務(wù)已悄然展開。經(jīng)過了10年，亞馬遜的品牌年銷售額僅增長到幾十億美元，還不到公司總銷售額的1%，但卻招致了業(yè)界和媒體越來越多的批評，最近還受到政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審查。

抄襲暢銷的產(chǎn)品、使用其他品牌的數(shù)據(jù)、更改搜索算法以使其品牌排名更高……亞馬遜在開展自有品牌業(yè)務(wù)的道路上的種種做法令消費者、賣家以及各大媒體刻骨銘心。根據(jù)MarketplacePulseResearch的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜的大多數(shù)自有品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功，但已經(jīng)臭名昭彰了。

在谷歌新聞上可以看到70800條“亞馬遜自有品牌不公平”的搜索結(jié)果。最新的文章包括《華盛頓郵報》和《華爾街日報》發(fā)表的關(guān)于亞馬遜用改變搜索算法的方式提升自有品牌產(chǎn)品的搜索排名的報道。

“從我們銷售自行車的第一天，亞馬遜就開始收集有關(guān)我們的客戶、利潤和市場潛力的信息。如果它決定進(jìn)入電動自行車業(yè)務(wù)，所需的所有數(shù)據(jù)都來自于我們?！币晃黄放浦鞴苷f道。大多數(shù)賣家對亞馬遜都有類似的看法。

亞馬遜開展自有品牌業(yè)務(wù)之所以會給自己帶來這樣的麻煩，主要是由于其獨特的地位。反壟斷專家Sally Hubbard說道：“當(dāng)一家不占主導(dǎo)地位的零售商擁有自己的品牌(例如當(dāng)?shù)仉s貨店)時，它不會違反壟斷法，因為它沒有壟斷權(quán)?！?/p>

總的來說，亞馬遜自有品牌為其貢獻(xiàn)的收入可以說是微不足道的，在AmazonBasics之后，其推出的數(shù)百個品牌都算不上成功。比如，今年3月，亞馬遜推出了護(hù)膚品牌Belei。經(jīng)過了6個月，該品牌仍未能給消費者留下深刻印象。亞馬遜推出過數(shù)百個品牌，但都很少能引起消費者的共鳴。

相比之下，好市多旗下的Kirkland Signature自有品牌在2018年的銷售額超過390億美元，幾乎占好市多總銷售額的三分之一。亞馬遜最成功的品牌AmazonBasics帶來的收入充其量只是Kirkland Signature的十分之一。

亞馬遜過去幾年推出的大多數(shù)品牌也都失敗了。然而，亞馬遜并沒有就此止步。它繼續(xù)建立數(shù)百個品牌和數(shù)以萬計的產(chǎn)品組合。但顯然最后的結(jié)果會證明這是一條錯誤的道路。

為了發(fā)展自有品牌，亞馬遜給平臺上的其他品牌帶來了不公平的競爭環(huán)境，并且為自己招來了層出不窮的負(fù)面新聞報道。所有的負(fù)面因素最終將導(dǎo)致消費者對其品牌的不信任。

自有品牌帶來的負(fù)面影響，包括不可避免的反壟斷監(jiān)管和品牌及賣家對平臺的不信任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是那點微不足道的收入可以彌補的。

(編譯：LEO)

點擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺值得關(guān)注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。