為什么團(tuán)隊做亞馬遜不賺錢?如何管理亞馬遜團(tuán)隊?-ESG跨境

為什么團(tuán)隊做亞馬遜不賺錢?如何管理亞馬遜團(tuán)隊?

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2019-07-24
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忙活了大半年,平時手底下的運營們(或者自己就是運營)也都挺賣力,為啥還是感覺沒賺什么錢呢?

忙活了大半年,平時手底下的運營們(或者自己就是運營)也都挺賣力,為啥還是感覺沒賺什么錢呢?

很多人都問過我類似的問題,今天趁著大家Primeday剛剛結(jié)束,大家都在復(fù)盤自己的表現(xiàn),我來和大家講講自己(團(tuán)隊)的亞馬遜不賺錢的原因。

 


利潤到底算對了嗎

首先不管是出來自己創(chuàng)業(yè)還是打工,做亞馬遜就離不開計算利潤這個環(huán)節(jié)。亞馬遜的收費非常繁雜,加上自己的運費、訂貨等等其他投入,要想算清楚到底自己是盈是虧工作量真不算小。

尤其是自己創(chuàng)業(yè)的小老板們,如果是簡單按照銷售額來給運營們計算提成的話,雖然自己的工作量是少了,但是很容易造成自己的虧損。

并且現(xiàn)在跨境圈子已經(jīng)越來越多用利潤來計算提成的公司了,如果運營把握不好自己產(chǎn)品的利潤,盲目參加活動也會讓自己的提成打水漂。

簡單來說,一個正確的利潤計算方式,應(yīng)該是

的實際入賬(扣除廣告和倉儲費)

減去亞馬遜之外的支出(運費和貨款等等)

后面幾種費用大家都知道怎么統(tǒng)計,我就說說怎么看亞馬遜的實際入賬情況。



先在后臺的付款頁面生成一個付款報告,如果訂單少建議大家選“交易”,這樣能具體看到每一筆支出/收入的金額情況,訂單太多不能一個一個核對的話還是選擇匯總。



匯總頁面就是統(tǒng)計好每個項目的收支情況,每個項目(比如倉儲費、銷售收入)只顯示最終的統(tǒng)計數(shù)值。

而“交易”選項就會生成詳細(xì)的內(nèi)容,如果對費用有疑惑或者訂單較少還是建議大家看一看這個表,比如賣家很少會注意到的銷售稅就會展示在這里,可以在表格中看到哪些訂單被稅了。



銷售額不少,但是感覺自己沒賺錢的賣家就可以好好研究上面的每一筆支出,看看錢都花在了哪里。然后將運費訂貨等成本具體到每個訂單收入,就可以計算出產(chǎn)品的真實利潤率。

利潤的計算和把握是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),許多賣家好不容易邁過了銷售運營這些難關(guān),結(jié)果因為利潤沒控好導(dǎo)致盈利甚少,非常可惜。

不管是給手下的運營定提成,還是運營自己需要把握產(chǎn)品利潤率,我都建議吃透這個交易表格。

 

團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)和機(jī)制

創(chuàng)業(yè)亞馬遜就是逃不過團(tuán)隊的建設(shè),無論老板自己是選品(采購)出身還是運營出身,總是很難一個人應(yīng)付亞馬遜運營中的繁多環(huán)節(jié)。

團(tuán)隊的分工不明確、獎懲機(jī)制不給力、無法留住老員工都是會影響到整個公司盈利水平。

不過小分身我是給不了大家什么建議的,畢竟沒做過老板,下面就由Alice老師給我們說說團(tuán)隊的內(nèi)容吧。

 

Alice Qian

從我2次從零搭建亞馬遜團(tuán)隊的經(jīng)驗來看,其實一個良性循環(huán)的優(yōu)秀亞馬遜團(tuán)隊,更多的是需要領(lǐng)隊人的把控力。

我被請到很多亞馬遜公司做顧問或者診斷店鋪的工作,所以見識過不少“表面團(tuán)隊”。什么是“表面團(tuán)隊”呢?就是表面看上去有運營、有采購、和其他部門,但是實際上大家還是在各做各的工作,互相之間并沒有形成促進(jìn)鏈條。

這樣的情況在短時間內(nèi)不會出現(xiàn)什么大問題,但是非常容易遇到銷售額瓶頸,并且很難突破。

為了讓大家更直觀地了解到,一個結(jié)構(gòu)分工優(yōu)異的亞馬遜團(tuán)隊需要哪些東西,這里舉例一個我親手從0搭建30人團(tuán)隊的案例。

這個30人團(tuán)隊由業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、采購部和質(zhì)檢發(fā)貨部等等構(gòu)成,小公司人員少的話可以進(jìn)行一些調(diào)整合并,但是每個部門都要有自己完善的獎懲和績效制度。

給優(yōu)秀的小組長建立阿米巴管理機(jī)制,給他們一定自主權(quán),并且可以用階段性的績效來刺激小團(tuán)隊的銷售業(yè)績。

有了上面這些機(jī)制,團(tuán)隊的凝聚力和銷售業(yè)績都會上升一個臺階,甚至是遇到了巨大變動也能應(yīng)對自如,我?guī)н^的這個30人團(tuán)隊就因為業(yè)務(wù)調(diào)整,整體從服裝類目換到了家居類目,并且成功在半年內(nèi)重新回到了月銷售500w的水平,一個優(yōu)秀團(tuán)隊的威力可見一斑。

 

尾巴

最后還是小分身給大家做總結(jié),不管是利潤把控還是團(tuán)隊建設(shè),都是創(chuàng)業(yè)亞馬遜之路避不開的環(huán)節(jié)。

(來源:跨境商學(xué)院)

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