如何通過亞馬遜,讓世界愛上中國品牌-ESG跨境

如何通過亞馬遜,讓世界愛上中國品牌

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2019-06-14
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“以前我出國開會,主要看到的是穿著其他戶外運(yùn)動品牌的人。最近幾次,去西雅圖、紐約, 都有遇到在穿我們產(chǎn)品的客戶,他們對產(chǎn)品的評價很好,而且愿意再介紹給別的朋友?!泵鎸︾R頭,安致總經(jīng)理譚鐵顯得從容而自信。


“以前我出國開會,主要看到的是穿著其他戶外運(yùn)動品牌的人。最近幾次,去西雅圖、紐約, 都有遇到在穿我們產(chǎn)品的客戶,他們對產(chǎn)品的評價很好,而且愿意再介紹給別的朋友?!泵鎸︾R頭,安致總經(jīng)理譚鐵顯得從容而自信。

作為全國首批跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點城市之一,杭州聚集了6000多家電子商務(wù)企業(yè),可 謂“高手如云”。而這家名叫杭州安致的企業(yè),憑借雄厚的技術(shù)實力及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,每年保持著高速的業(yè)務(wù)增長率,躋身2016浙江省成長性科技型百強(qiáng)企業(yè)。

“而亞馬遜正是我們實現(xiàn)‘品牌出?!闹鲬?zhàn)場。它讓我們充分釋放企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢,通過拓 展銷售新渠道,探索供應(yīng)鏈上下游,躡景追風(fēng)不斷成長?!?/p>


“現(xiàn)在,是跨境電商最好的時代”


成立于 2011 年的安致,通過國際化品牌+數(shù)據(jù)驅(qū)動+社交化運(yùn)營的創(chuàng)新運(yùn)營模式,實現(xiàn)了優(yōu) 秀的國際品牌拓展能力。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成杭州綜試區(qū)的重點跨境電商企業(yè),也是首批進(jìn)行 合規(guī)化改造的自主時尚品牌跨境電商公司。

“但是,我們的成功并非一蹴而就。起家之初,企業(yè)也曾遇到過許多挑戰(zhàn),如銷售渠道拓展難,歐美市場開拓成本高?!弊T鐵感慨道,“每開通一個海外銷售點,企業(yè)都需要做大量 的調(diào)研工作去了解客戶需求。同時,歐美市場的開拓成本極高,特別是貨幣成本,同樣招一名店員,在國內(nèi)需支付五千元,但在國外,可能就要五千美元。更為糟糕的是,隨著競爭的愈加激烈,各大公司為了搶占市場使出渾身解數(shù),導(dǎo)致我們很容易就陷入了低價競爭的泥潭中?!?/p>

隨著跨境貿(mào)易的綜合成本不斷上升,以價格優(yōu)勢來換取市場競爭力的時代已經(jīng)走入末端,整個傳統(tǒng)外貿(mào)市場的增速都在放緩。但此時,我國跨境電商貿(mào)易卻呈現(xiàn)逆勢快速增長的情況。

“作為一種新型業(yè)態(tài),跨境電商有著推動我國對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型的趨勢?!弊T鐵說。“我們渴望 ‘走出去’,而它的出現(xiàn)恰好為我們提供了這樣一種可能。”


經(jīng)過謹(jǐn)慎調(diào)研和大量數(shù)據(jù)分析后,安致將亞馬遜站點列為首選,并在 2012 年 10 月正式入 駐亞馬遜全球開店。

“選擇亞馬遜,一是看重它多年來對客戶的深耕??蛻魧嗰R遜的信任,讓我們大大降低 了在目標(biāo)市場與客戶建立信任感的成本。二是因為它能提供給我們更多的配套服務(wù),讓我 們節(jié)省大量的時間以用做市場調(diào)研,產(chǎn)品開發(fā)及品質(zhì)提升,達(dá)到使品牌落地的目的。再者,亞馬遜覆蓋人群廣、范圍大,給我們帶來了可觀的流量。”譚鐵語重心長。

“事實證明,當(dāng)站在十字路口時,選擇亞馬遜是一個明智的決定?!?譚鐵笑道?!拔覀兯?臨的問題,它都有對策。借助亞馬遜全球開店豐富的資源,安致開啟了國際化品牌化拓展之路?!?/p>


亞馬遜是一個可信賴的品牌, 它讓我們更專注于產(chǎn)品本身,以品質(zhì)贏得客戶的信任。



在亞馬遜上摸爬滾打的這幾年里,安致愈發(fā)地感覺到,亞馬遜早已不只是一個站點,它本身就是一個可以信賴的品牌。

“相比于所謂的銷售技巧、價格戰(zhàn),亞馬遜更看重的,是扎實的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的客戶體驗。 而亞馬遜的客戶也會因此更加相信它所帶來的產(chǎn)品和服務(wù)。他們對亞馬遜的依賴性很強(qiáng),相 應(yīng)的,對賣家的信任度也會更高。像亞馬遜這樣,以品質(zhì)和服務(wù)贏得客戶的依賴,正是成功品牌的一大特點。” 安致運(yùn)營總監(jiān)豆可可談到。

 正因為亞馬遜“質(zhì)量為王,顧客至上”的特點,修煉“內(nèi)功”對企業(yè)來說便顯得尤為重要。只有確保自身產(chǎn)品過硬的質(zhì)量,企業(yè)才有可能獲得成功?!拔覀儾挥没ㄙM(fèi)上萬去拍攝模特照,也無需耗時在過度美化上。只要將產(chǎn)品配以簡單的文字描述展示出來,消費(fèi)者‘眼見即為實’。 在亞馬遜做事,我們只需把更多的精力投入到設(shè)計、研發(fā)、品控、以及內(nèi)部技術(shù)等方面?!?譚鐵侃侃而談。“讓產(chǎn)品會說話,讓客戶去傳播,這個是我們做事的目的和方向,也是安致 ‘讓世界愛上中國品牌’的初衷?!?/p>


實現(xiàn)從低端競爭往高端品牌化的轉(zhuǎn)型


從‘追逐市場’到‘洞徹市場’, 我們贏得了市場主動,銷售額一路高歌。

最初入駐亞馬遜時,安致采用是多品類,多產(chǎn)品的策略,試圖“廣撒網(wǎng)、多捕魚”。但他們很 快意識到這種思路觸發(fā)的是產(chǎn)品競爭及過高的管理成本,并不宜于作為公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

“2015 年,安致開始在亞馬遜全力經(jīng)營自有品牌。并相繼在亞馬遜的加拿大、歐洲和日本等站點都開設(shè)了店鋪。自從那以后,我們的銷售額年增長率就一直保持高速增長?!弊T鐵感概到。

“但轉(zhuǎn)型并非選擇一個電商站點那么簡單,要真正把企業(yè)品牌的名字打響,必須要提升在目標(biāo)市場的覆蓋率和在細(xì)分品類里的領(lǐng)導(dǎo)力?!?譚鐵說,“在這個方面,亞馬遜助了安致一臂之力。因為它,我們從‘追逐市場’到‘洞徹市場’,通過了解消費(fèi)者真實需求,為企業(yè)研發(fā)及營 銷策略量身定制方案。”

跨境電商遠(yuǎn)不止于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,文案、圖文設(shè)計、活動廣告投放、消費(fèi)者體驗和物流等*服務(wù)也都是最為基礎(chǔ)的。在這方面,亞馬遜有非常豐富的推廣工具,如關(guān)鍵字廣告、 banner 展示、或根據(jù)消費(fèi)者的搜索興趣來投放等等。“目前,安致全店商品都使用了亞馬遜站內(nèi)推廣方案,這項服務(wù)能讓賣家有更多機(jī)會展示自己的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品曝光率和流量,幫 助產(chǎn)品迅速占位,從而不斷地提高品牌的知名度?!卑仓率袌霾拷?jīng)理丁影說。


“采用亞馬遜 FBA 物流服務(wù)后, 即便物流團(tuán)隊只有 11 個人,一年也能走上百萬件的貨。”



隨著自身設(shè)計、研發(fā)、品控的能力的逐步增強(qiáng),安致的海外品牌市場日趨成熟。然而,對于 跨境電商來說,品牌出海的最大痛點之一仍是海外倉儲及最后一公里的配送。于此,安致的答案是:把專業(yè)的事情,交給更專業(yè)的亞馬遜來做。

 亞馬遜在歐美地區(qū)耕耘多年,擁有完善的物流體系。“我們進(jìn)行過調(diào)查,如果自己去美國租一個兩百平方的倉庫,一年需要十萬美金。但如果使用亞馬遜倉儲,我們能根據(jù)銷售量和庫 存數(shù)量來支付,成本可控,不存在浪費(fèi)?!卑仓挛锪鱾}儲總監(jiān)沈昂談到。

“再者,當(dāng)貨物達(dá)到一定的體量之后,如果你想采用國內(nèi)快遞公司的小包裹國際服務(wù),也是可以的。但是,時效性和人員儲備占比就非常高,一個人一天打包數(shù)量也是有限的。好在采用亞馬遜FBA物流服務(wù)后,即便物流團(tuán)隊只有11個人,一年也能走上百萬件的貨。”沈昂 說,“目前,我們100%采用 FBA 服務(wù),這既給客戶提供了標(biāo)準(zhǔn)化的購物體驗,也減少了倉庫落地、庫存管理等方面的工作?!?/p>

 “繁雜瑣碎”被專業(yè)的FBA全包之后,安致不僅能夠更快速地周轉(zhuǎn)自己的產(chǎn)品,也有了更多的精力專注于產(chǎn)品本身,為消費(fèi)者帶來更好的產(chǎn)品體驗,以擴(kuò)大品牌知名度。


“帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展,實現(xiàn)中國品牌夢的故事, 是安致的,也是你們的?!?/strong>


而安致想做的不僅僅是整合現(xiàn)有資源,實現(xiàn)自我突破,它更是放眼于帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游和全行業(yè)的共同發(fā)展。

“以前,大量品牌制造的利潤都?xì)w屬了品牌商,多數(shù)制造企業(yè)并沒有賺起到其應(yīng)得的利潤。 而安致想做的是在整條供應(yīng)鏈上釋放品牌附加價值,使上下游參與到跨境電商行業(yè)中,讓大家都賺到錢。強(qiáng)者愈強(qiáng),我們才能夠做出更好、更有品質(zhì)的產(chǎn)品,最終實現(xiàn)中國品牌夢。”

 “曾經(jīng),我們的目標(biāo)是百萬,千萬?,F(xiàn)在,我們的目標(biāo)是三億,十億。今后,我們將繼續(xù)深 挖海外市場,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的客戶滿意度,讓世界愛上安致,愛上中國品牌?!?譚鐵 談笑風(fēng)生道,“但是,我們只是千萬企業(yè)中的一個縮影。安致希望看到的是,有更多的‘你’能和‘我’一起,專注于品質(zhì)提升,來擴(kuò)大中國品牌在海外的影響力。我們知道,要實現(xiàn)這樣的愿景并非一蹴而就,但我對未來、對亞馬遜業(yè)務(wù)充滿信心?!?/p>

 “這個故事,是安致的,也是你們的?!?/p>

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