“風(fēng)口”中的亞馬遜，為什么能吸引那么多賣家入駐？-ESG跨境

說到跨境電商，相信很多人第一時間想到的是亞馬遜。確實，亞馬遜是成功的，而它的成功是模式驅(qū)動的。

有人曾經(jīng)采訪一位出版十三本書，在《XX學(xué)院》節(jié)目中出了300節(jié)課的寫作大咖，探訪他的寫作技巧，這位大咖沒有講雞湯沒有講理論，只講了他小時候的一次寫作經(jīng)歷。

大咖講到：上小學(xué)時，和大部分同學(xué)一樣不喜歡寫作文，有一次在黑板報上看到一篇作文，叫《我的理想》。于是心血來潮也寫了一篇。寫過后本著不浪費的原則交給了老師，然后老師做了一件我至今銘記于心的事：在課堂上朗讀了這篇作文，并表揚(yáng)了我。你知道我當(dāng)時什么感受嗎？像擁有了很多玩具，吃了無數(shù)個冰淇淋，我第一次感受到寫作的樂趣！

這位寫作大咖，就這樣描繪著當(dāng)時的情景，仿佛回到了那段童年時光，

因為感受到了寫作的樂趣，這位作者就經(jīng)常開始寫作，隨著寫作能力的提高，導(dǎo)致文章被大家認(rèn)可，又增強(qiáng)了他的寫作樂趣。

商業(yè)也是一樣，每一個公司都有自己的循環(huán)鏈子，做出努力一圈一圈循環(huán)變強(qiáng)。

比如亞馬遜跨境平臺，賣家多，賣家就來賣東西；產(chǎn)品越多，賣家就越愿意的循環(huán)鏈子。

面對全球用戶，賣家只有三百多萬玩家，買家遍布?xì)W洲、美洲、中東、亞洲。亞馬遜規(guī)則很嚴(yán)格所有沒有刷單作弊現(xiàn)象，有成熟的監(jiān)控體系，違規(guī)=封店

亞馬遜從用戶體驗出發(fā)，循環(huán)鏈不斷增強(qiáng)，最后還是用戶體驗，一個不斷對用戶負(fù)責(zé)的訣竅。確定做亞馬遜是助力是2010年。某寶某貓的循環(huán)鏈?zhǔn)?，買家多；賣家越多；賣家越多，賣家越多，這個結(jié)果導(dǎo)致某寶的門檻幾乎沒有，倒是店鋪的利潤店低，賣家質(zhì)量差距太大，惡性競爭，正是某寶等失敗的循環(huán)鏈把我推向了亞馬遜，迫使我去找一個公正的同質(zhì)化小的電商平臺

亞馬遜正是憑借良性的循環(huán)鏈，不斷吸引國內(nèi)電商買家入駐，也正是因為這些，亞馬遜才成為大家口中的“風(fēng)口”“藍(lán)海市場”

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