工廠型賣家想做亞馬遜平臺(tái)，該如何轉(zhuǎn)型？-ESG跨境

近年來(lái)，隨著的快速發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)型工廠已失去自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而難以在市場(chǎng)上生存下去。

同時(shí)跨境電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，已經(jīng)讓大部分工廠意識(shí)到跟賣、低價(jià)的紅海時(shí)代早已過(guò)去，唯有轉(zhuǎn)型，才能發(fā)展新興的跨境藍(lán)海市場(chǎng)！

面對(duì)困境，想要徹底讓工廠擺脫被動(dòng)局面，就必須要走屬于自己的跨境道路。那么，傳統(tǒng)型工廠轉(zhuǎn)型做亞馬遜都具備哪些優(yōu)勢(shì)呢？

首先在方面，工廠能夠解決產(chǎn)品的包裝、說(shuō)明以及售后服務(wù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題。

其次工廠能夠兼顧平臺(tái)市場(chǎng)的需求，以及在產(chǎn)品研發(fā)制造的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量上的把控。

最后工廠本身被一定的專業(yè)知識(shí)，因此能夠最大程度減少試錯(cuò)成本，提高利潤(rùn)。

但面對(duì)已經(jīng)形成一定規(guī)模的跨境市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，僅僅是傳統(tǒng)工廠，是很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立足的，因?yàn)楣S自身也具有一定的局限，比如說(shuō):

工廠脫離市場(chǎng)直接供貨，無(wú)法滿足市場(chǎng)的確切需求。

如果傳統(tǒng)外貿(mào)工廠自己搭建團(tuán)隊(duì)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，前期很容易遇到各種問(wèn)題，出現(xiàn)各種麻煩。一旦操作不慎，還可能賠很多錢進(jìn)去。有一定實(shí)力的工廠還能承擔(dān)，但是小工廠往往很難承受。

且工廠缺乏自主研發(fā)的創(chuàng)新能力及資金的匱乏，也不足以支撐產(chǎn)品的供應(yīng)。

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雖然優(yōu)勢(shì)不少，但如果把控不得當(dāng)，再加上以上條件的限制，不少工廠投入了巨大的人力、物力、財(cái)力后卻屢次受阻。

因此，工廠急于想要目前的局限，紛紛轉(zhuǎn)型做跨境電商。

在我看來(lái)，如果工廠懂得如何運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，又具備供應(yīng)鏈資源，那么以平臺(tái)賣家的角度來(lái)看，將會(huì)大大出乎工廠的預(yù)料。

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