跨境電電商如何有效管理庫存，讓資金回流更快-ESG跨境

前一段時(shí)間有一個(gè)新聞上了熱搜，就是亞馬遜銷毀大量滯銷商品，是因?yàn)榉▏?guó)有一個(gè)節(jié)目播出亞馬遜倉庫的銷毀區(qū)，因?yàn)楹芏鄟嗰R遜賣家覺得倉儲(chǔ)費(fèi)用太貴，退回廠家需要費(fèi)用17歐元，但是銷毀只需13便士。節(jié)目中采訪了一家深圳市的跨境電商公司，工作人員反饋倉儲(chǔ)費(fèi)用過高，銷量低，得不到任何利益只能銷毀商品。

那么這種情況其實(shí)在大多數(shù)跨境賣家遇到的情況，看起來銷量不錯(cuò)的產(chǎn)品，倉庫經(jīng)常會(huì)缺貨或是壓貨，完全不知道怎樣合理去補(bǔ)貨或是清貨才可以。那么我們分析下各種類型的賣家?guī)齑媲闆r：

鋪貨型：產(chǎn)品雜且多，備貨少，難發(fā)現(xiàn)投資產(chǎn)品哪些是重點(diǎn)；

精品型：產(chǎn)品適中，備貨多，資金壓在貨上，無法評(píng)估投資回報(bào)、資金回籠情況；

精鋪型：備貨多，難掌握產(chǎn)品生命周期，收手低回報(bào)產(chǎn)品的投資。

不同經(jīng)營(yíng)模式的賣家都會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)問題，但是最后回歸到一個(gè)問題，就是資金的回報(bào)上。賣家積壓庫存量大，缺乏活動(dòng)資金轉(zhuǎn)向投資新品；無法清晰掌握產(chǎn)品庫總體的情況，例如資金分布、占比等。那么庫存產(chǎn)品中，怎么合理安排產(chǎn)品庫存問題，可以讓資金回流快呢？

之前問過很多跨境電商老板，問了他們?cè)趺慈ブ贫ㄑa(bǔ)貨策略，大多數(shù)的老板說的是銷量，按照銷量情況去分暢銷、滯銷、普通商品，但是銷量好的產(chǎn)品他是否真的能賺錢，其實(shí)說不好，有可能產(chǎn)品利潤(rùn)低，也有可能賺取的是剛剛好的錢甚至是虧損的狀態(tài)。所以產(chǎn)品不僅可以分為暢銷、滯銷和普通，還可以分為高價(jià)值回報(bào)和低價(jià)值回報(bào)商品。

將不同品類的產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分類，根據(jù)產(chǎn)品的表現(xiàn)進(jìn)行分配等級(jí)，讓自己的倉庫更加透明，產(chǎn)品投入或者放棄更加明確。

倉庫的補(bǔ)貨策略不能只看銷量來確定，還需要看利潤(rùn)回報(bào)占比，回報(bào)周期，產(chǎn)品存放周期等等，將產(chǎn)品按等級(jí)分配后，根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)補(bǔ)貨，這樣既可保障銷量的同時(shí)，還能加快資金周轉(zhuǎn)，讓資金流動(dòng)更快。

清晰掌握產(chǎn)品庫存、銷量、總體資金分布、回報(bào)占比的情況，比如說某個(gè)產(chǎn)品投入了100萬，那將需要多少天才能賺回這成本，利潤(rùn)又能賺多少！這些數(shù)據(jù)將為備貨天數(shù)、備貨成本、資金回報(bào)情況等提供決策依據(jù)，

那么以上的做法需要如何實(shí)現(xiàn)，人工實(shí)現(xiàn)幾乎是不可能的，那么一款易倉軟件就可以解決了，易倉ERP有資金效益庫存管理功能，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)篩選產(chǎn)品層次，幫助客戶監(jiān)控產(chǎn)品投入，重點(diǎn)聚焦于利潤(rùn)效益高、資金回流快的產(chǎn)品上，助力跨境賣讓資金利用在刀刃上。

通過產(chǎn)品的預(yù)期等級(jí)，在不同倉庫的庫存、銷售、毛利、成本數(shù)據(jù)綜合等得出實(shí)際對(duì)應(yīng)的等級(jí)，得到庫存的資金效益效果，從而掌握產(chǎn)品的實(shí)際回報(bào)結(jié)果，并根據(jù)實(shí)際等級(jí)，進(jìn)行備貨，避免造成多備而滯銷。

數(shù)據(jù)監(jiān)控，方便決策層去查看產(chǎn)品處于什么階段，利潤(rùn)回報(bào)，資金分配等，方便掌握產(chǎn)品情況，讓資金回流更快，資金更加有效的利用。

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