中小型賣家怎么突破人才、平臺(tái)、物流、產(chǎn)品的瓶頸-ESG跨境

中小型賣家怎么突破人才、平臺(tái)、物流、產(chǎn)品的瓶頸

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2019-01-17
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Sky<三頭六段跨境電商聯(lián)盟會(huì)長>——大賣家代表:王鉆<縱騰創(chuàng)始人>;黃建文<13年ebay賣家世佰跑董事長>;戴怡青<利朗達(dá)創(chuàng)始人>Sky:你們對(duì)中小



你們對(duì)中小型賣家有什么建議,他們?cè)趺赐黄扑麄兊娜瞬?、平臺(tái)、物流、產(chǎn)品的瓶頸?


第一,正規(guī)化,少投機(jī)取巧,否則最后你所得到的一切頃刻當(dāng)中就還回去了;第二個(gè)建議,走出去,去你目的地市場(chǎng)看一看,你的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥鞘裁磧r(jià)格。第三個(gè),嘗試著去把你的產(chǎn)品當(dāng)成你的孩子一樣去培養(yǎng)。


跨境電商行業(yè)半年一小變,一年一大變,每個(gè)階段都存在非常多的機(jī)會(huì),大賣家是確認(rèn)趨勢(shì),小賣家是抓住機(jī)會(huì),在每個(gè)節(jié)點(diǎn)努力去做一些發(fā)掘,都還是有很多可能性的。我插個(gè)廣告,很感謝主辦方,我們的很多系統(tǒng)易倉都給了我們很多的支持,它也幫我們?cè)谙到y(tǒng)上做了很多的優(yōu)化。


新的一年不要盲目地?cái)U(kuò)張品類,不要為了擴(kuò)張銷售額而增加很多的SKU,如果賣不出去就只能變成庫存,盡量做到垂直化,把產(chǎn)品做精。


我想問一下三位老板,你們2018年最大的布局是什么?


我的2018年就是一個(gè)自身內(nèi)部的整理、整頓,或者說清掃、清潔、素養(yǎng)。


其實(shí)這個(gè)問題對(duì)我來說是特別簡(jiǎn)單的,縱騰到現(xiàn)在能活十幾年,最主要的是我們的優(yōu)勢(shì)——海外本土化資源,而且我們跟一些賣家做一些合作,抱團(tuán)爭(zhēng)取海外的資源。另外,我們2018年還是義無反顧地去擴(kuò)大我們的海外建設(shè),包括一些基礎(chǔ)設(shè)施的布局,不但是2018年,應(yīng)該是接下去的5到10年我們都會(huì)持續(xù)做的。我們所有的重點(diǎn)和重心都會(huì)投在國內(nèi),因?yàn)楹M鈧}不單單只是一個(gè)操作,包含各個(gè)方面的資源我們都會(huì)重點(diǎn)投入。


我們2018年的布局是更專注于做LED燈,這是我們專注的品類,然后我們會(huì)做供應(yīng)鏈平臺(tái),我們要開放我們的LED燈給更多的賣家去賣,我已經(jīng)有一些朋友在測(cè)試。我們想讓更多的賣家來分銷這個(gè)我們比較有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。


在跨境電商發(fā)展的過程中,對(duì)你們來講三個(gè)最重要的決定是什么?


我個(gè)人覺得是三個(gè)字:人、錢、貨。這三個(gè)東西是會(huì)變動(dòng)的,如果是一個(gè)初級(jí)賣家,可能他的第一步是錢,第二步是貨,第三步是人。如果是一個(gè)中型賣家,第一步是錢,第二步是人,第三步是貨。如果是一個(gè)超級(jí)大賣家,他的第一步應(yīng)該是貨,第二步應(yīng)該是人,第三步應(yīng)該是錢。


第一點(diǎn)是陰差陽錯(cuò),因?yàn)榭v橫是在福建的,最早的時(shí)候并不知道可以以郵包、直郵的方式來做。我們?cè)?007年的時(shí)候以為只能通過海外倉的形式進(jìn)行發(fā)貨,在當(dāng)時(shí)就在海外各個(gè)地方建倉庫。第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是一個(gè)比較大的轉(zhuǎn)型,最早的時(shí)候我們的SKU有20萬個(gè)、30萬個(gè),到現(xiàn)在我們只有幾千個(gè),接下去我們希望能做到幾百個(gè)SKU。第三點(diǎn)是我們也跟行業(yè)內(nèi)很多的頭部賣家共享資源,開放資源,一起做了很多對(duì)行業(yè)的突破,這也是非常重要的一點(diǎn)。


第一,我們做的品類是LED燈,通過LED燈使我們公司快速發(fā)展。第二,我們使用了海外倉,在使用海外倉的過程中,王總給了我們很大的支持,幫助我們解決了很多的問題。第三,我們做供應(yīng)鏈整合,開工廠,加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā),使自己的產(chǎn)品更加有優(yōu)勢(shì),不斷地賣出更多有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

 

戴總是一個(gè)多平臺(tái)的典型的代表賣家,他們把產(chǎn)品做好,通過多平臺(tái)、多渠道銷售的方式,這也是他們企業(yè)發(fā)展比較快的一個(gè)重要的原因。

戴怡青:對(duì)。我們把我們的LED燈放到很多平臺(tái)上賣,eBay是占我們份額比較大的平臺(tái)。我們做eBay比較早,以前只有eBay平臺(tái),后面當(dāng)我們的產(chǎn)品做得有優(yōu)勢(shì)之后,我們就做亞馬遜,在亞馬遜上發(fā)展也很好。


今天我作為主持人,我想對(duì)大家說的是,不要盲目地去學(xué)習(xí)別人覺得很優(yōu)秀的地方,一定要找一種最舒服的方式活著,致在座的每一位創(chuàng)業(yè)者,謝謝大家!



特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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