如何評(píng)判外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)？-ESG跨境

評(píng)判外貿(mào)管理系統(tǒng)成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，歸納為四類。

（1）外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用
買了速賣通ERP軟件，就要實(shí)實(shí)在在地用起來(lái)。評(píng)價(jià)應(yīng)用，不能僅從個(gè)別部門來(lái)考察，外貿(mào)ERP是一個(gè)高度集成的信息化管理系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來(lái)考察。

（2）外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)的效益
信息化是一筆不小的投資，國(guó)內(nèi)有的企業(yè)在信息化上面的投資已經(jīng)是10位數(shù)字，實(shí)施外貿(mào)ERP一定要評(píng)價(jià)效益和回報(bào)，這是不言而喻的。

（3）外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)程
一種結(jié)果可以是通過(guò)不同的過(guò)程得來(lái)的。如果過(guò)程合理，結(jié)果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結(jié)果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗(yàn)收通過(guò)了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)，一定要既看結(jié)果，又看過(guò)程。

（4）外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)的鞏固措施
實(shí)施外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)，是一場(chǎng)管理革命，是革命就存在復(fù)辟和倒退的風(fēng)險(xiǎn)，有沒(méi)有鞏固措施是一個(gè)非常重要的方面。經(jīng)過(guò)“驗(yàn)收 ”后不了了之的項(xiàng)目并不少見(jiàn)。能否堅(jiān)持下去，是項(xiàng)目成敗的重要標(biāo)志。

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