為什么外貿(mào)ERP不能滿足資產(chǎn)運維需求？-ESG跨境

外貿(mào)估計大家都不會陌生，至少在概念上不會陌生；大多數(shù)企業(yè)邁向信息化的第一步就是外貿(mào)ERP,傳統(tǒng)的外貿(mào)ERP包括了供應(yīng)鏈管理、銷售與市場管理、財務(wù)管理、庫存管理、生產(chǎn)控制等相關(guān)模塊。

外貿(mào)ERP 的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時的財務(wù)報告；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。

上面說了外貿(mào)ERP軟件的優(yōu)點，那么成熟度已非常高的外貿(mào)ERP有沒有缺點呢？在管理越來越精細(xì)化的今天跨境ERP有沒有沒涉獵到的范圍呢，答案幾乎是肯定的。傳統(tǒng)ERP以生產(chǎn)–采購–銷售為一體的軟件系統(tǒng)，是以生產(chǎn)計劃為前提的一整套價值管理；但是它忽略了其中一個重中之重的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，人員及工作效率的管理，備件消耗與生產(chǎn)關(guān)系的管理，可以這么說外貿(mào)ERP系統(tǒng)軟件做到了整個企業(yè)業(yè)務(wù)上、中游的閉環(huán)，但是確缺少了下游的管理，缺少了對資產(chǎn)運維產(chǎn)面的管理；

那么有沒有一種系統(tǒng)可以無縫的對接外貿(mào)ERP并解決這個問題呢，在這個問題的前提下，在此引入了EAM系統(tǒng)，具體能做哪些外貿(mào)ERP做不了的工作呢？

1.庫存管理中備件的消耗流向相對薄弱，成本核算不能具體到每臺設(shè)備，這是現(xiàn)階段外貿(mào)ERP比較典型的問題，這在如今的設(shè)備管理工作又是急需解決的問題，因為要降低成本我們就必須要掌握詳細(xì)的機(jī)物料消耗情況，而不是粗枝大葉具體到單位程序，真正的成本核算已經(jīng)需要在工藝單元，甚至單臺設(shè)備上；

2.資產(chǎn)管理的精細(xì)化，如何進(jìn)行精細(xì)化，至少我們在資產(chǎn)設(shè)備管理中，需要對設(shè)備進(jìn)行解構(gòu)，只有通過解構(gòu)設(shè)備我們才能了解每臺設(shè)備，也就是我們所說的BOM清單，只有這樣，我們才能在以后技改或革新中提供更準(zhǔn)確的方案；

3.資產(chǎn)運維中的運和維亞馬遜ERP中都沒有體現(xiàn)，設(shè)備的運行、維護(hù)已經(jīng)提升到前所未有的高度，但傳統(tǒng)ERP由于先天的劣勢并不能很好的解決此問題，所以只能借助EAM系統(tǒng)。

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