如何管理好一個團(tuán)隊(duì)?企業(yè)管理地圖解開團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)-ESG跨境

如何管理好一個團(tuán)隊(duì)?企業(yè)管理地圖解開團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)

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2020-08-10
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,是所有企業(yè)中高層遇到的最棘手也是最實(shí)際的問題。企業(yè)管理時,團(tuán)隊(duì)管理好壞將會直接影響員工狀態(tài)、業(yè)務(wù)績效、公司氛圍甚至是企業(yè)戰(zhàn)略。那么,如何去解決員工管理問題,作為管理者,又該如何管理好一個團(tuán)隊(duì)呢?

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,是所有企業(yè)中高層遇到的最棘手也是最實(shí)際的問題。企業(yè)管理時,團(tuán)隊(duì)管理好壞將會直接影響員工狀態(tài)、業(yè)務(wù)績效、公司氛圍甚至是企業(yè)戰(zhàn)略。那么,如何去解決員工管理問題,作為管理者,又該如何管理好一個團(tuán)隊(duì)呢?


企業(yè)對于企業(yè)高管來說,在團(tuán)隊(duì)管理過程中,最重要的是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。

基于此,跨境眼海豚商學(xué)院采集了1000多位跨境賣家的管理痛點(diǎn),融合了超過30本經(jīng)典書籍和海豚學(xué)院多位導(dǎo)師課程內(nèi)容,輸出了跨境電商行業(yè)最全面、也是行業(yè)首份管理兵法——《跨境電商管理地圖》。該圖展開長達(dá)1.34米,涵蓋老板/CEO、高管團(tuán)隊(duì)、中層管理、管理工具四大板塊,共包含75個管理模型、366個知識點(diǎn)。


1、高管最重要的使命:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗

如果說老板是定戰(zhàn)略定方向,那么高管就必須具備帶領(lǐng)中層打勝仗的能力,即具備科學(xué)思考、哲學(xué)思考、商業(yè)思考與感性能力,把商業(yè)模型變成可以帶來現(xiàn)金流的商業(yè)結(jié)果。

尤為需要提及的是高管的理性能力,包括數(shù)學(xué)思維、物理學(xué)思維、經(jīng)濟(jì)學(xué)思維、哲學(xué)思維等,在決策和執(zhí)行中發(fā)揮著重要作用。例如數(shù)學(xué)思維,并不是要多么會算數(shù),真正的數(shù)學(xué)是避開算數(shù),用理論佐證,這與“管理”極為相通。

2、培養(yǎng)管理者的速度,決定組織的裂變速度

組織裂變是很多賣家共同關(guān)心的問題。一個運(yùn)營團(tuán)隊(duì)成功了,如何復(fù)制到第二個、第三個團(tuán)隊(duì)?管理者從哪里來?裂變周期需要多長?

有賣家說阿米巴模式解決了組織裂變的問題,但也有人持反對意見,認(rèn)為阿米巴較為封閉的“巴長”模式阻礙了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)傳遞。我們認(rèn)為,組織裂變必須具備兩大條件,即管理者的培養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)的沉淀與流轉(zhuǎn)。而培養(yǎng)管理者的速度,決定了組織的裂變速度。


不管是拓寬自身橫向能力邊界,還是縱向搭建富有激情、戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì),這份地圖將幫你提升團(tuán)隊(duì)人效,增強(qiáng)核心競爭力。


以上簡單呈現(xiàn)了《跨境電商管理地圖》的部分內(nèi)容,但管理是一個“知易行難”的事,除了需要有一套底層管理邏輯外,還需要成熟的管理工具加以輔助。地圖中,我們也詳細(xì)地呈現(xiàn)了OKR、績效管理、HR管理體系、培訓(xùn)管理、會議管理等極為重要的管理工具。一冊管理地圖在手,幫你管理好上萬人的團(tuán)隊(duì)。


作為企業(yè)管理者,不單單是要了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,還需要搭建完整的人才戰(zhàn)略,做好人才激勵,并且能夠針對不同時期的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,制定企業(yè)發(fā)展策略。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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