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過去,我們作為賣方曾經(jīng)能夠設(shè)置每次點(diǎn)擊費(fèi)用并知道我們要支付的費(fèi)用。這使我們能夠在預(yù)算范圍內(nèi)生活。
很高興看到有人正在關(guān)注Etsy世界。
過去,我們作為賣方曾經(jīng)能夠設(shè)置每次點(diǎn)擊費(fèi)用并知道我們要支付的費(fèi)用。這使我們能夠在預(yù)算范圍內(nèi)生活。在這一點(diǎn)上,我們不知道每次點(diǎn)擊所花的錢,我們無法為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置預(yù)算,而且我們知道實(shí)際預(yù)算的去向。
我不能代表團(tuán)隊(duì)中的其他人發(fā)言,但是對(duì)于我自己來說,Esty只是在廣告中承擔(dān)了該項(xiàng)目總成本的50%。我們小組中的其他人之一,每周在廣告上花費(fèi)1700美元,但僅賺4100美元。我的銷售額下降了61%,但是所謂的點(diǎn)擊點(diǎn)擊率很高。
我目前不知道我是為每次點(diǎn)擊支付0.20還是為每次點(diǎn)擊支付4美元,這些數(shù)據(jù)是從我這里獲取的。這樣一來,我就無法監(jiān)控自己的預(yù)算,即該點(diǎn)擊是否真的值得我出售物品。
我們開始監(jiān)視當(dāng)前可用的數(shù)據(jù)。舊的方法是我們可以設(shè)置每次點(diǎn)擊價(jià)格,這也是保持Etsy誠實(shí)的一種方法。
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