聊聊做跨境電商的賺錢(qián)思維，游擊戰(zhàn)還是持久戰(zhàn)？-ESG跨境

現(xiàn)在整個(gè)跨境市場(chǎng)有點(diǎn)淡;

我一直說(shuō)跨境電商是一個(gè)很大的市場(chǎng)

很多人并不理解;

　就今天被刷屏的事件

　莫過(guò)于人民幣匯率破7來(lái)說(shuō);

雖然對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不利

但屬于典型的利好出口

現(xiàn)在去第三方收款提現(xiàn)

你可以比平時(shí)提出了更多的人民幣

我不是金融業(yè)資深人士

就不在這塊班門(mén)弄斧了;

還是聊聊跨境電商賺錢(qián)模式

大概分為2種：賺快錢(qián)和做品牌

　也可以簡(jiǎn)單理解為：游擊戰(zhàn)和持久戰(zhàn);

在任何一個(gè)平臺(tái)的發(fā)展初期

由于平臺(tái)上需要短時(shí)間補(bǔ)充大量產(chǎn)品

所以對(duì)能夠迅速上新品立馬出單

也就是鋪貨型賣(mài)家有流量扶持;

像2013.2014年的速賣(mài)通

2014年的跨境黑馬“Wish”

eBay也有這樣的瘋狂擼錢(qián)時(shí)期

時(shí)間更為久遠(yuǎn)

以及現(xiàn)在東南亞Shopee平臺(tái)

屬于半鋪貨，半精品模式

請(qǐng)看：2019年?yáng)|南亞Shopee極速注冊(cè)，綠色通道免費(fèi)開(kāi)放，僅需滿(mǎn)足三點(diǎn)

　做品牌就是典型的“打持久戰(zhàn)”

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，買(mǎi)家需求，包裝，物流供應(yīng)鏈方面

一開(kāi)始就愿意投資，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘;

雖然前期盈利困難

但是做的一門(mén)長(zhǎng)久的生意;

例如：anker

這兩種平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

不能說(shuō)那種好，那種不好;

有相當(dāng)一些賣(mài)家就屬于“游擊戰(zhàn)”

在一個(gè)平臺(tái)擼一把就換地方

　看見(jiàn)那里有機(jī)會(huì)，就立馬去那里鋪貨

鋪貨對(duì)賣(mài)家的執(zhí)行力和工作效率

都有著很高的要求;

目前深圳一些大賣(mài)公司

依然有大量的鋪貨運(yùn)營(yíng)人員;

對(duì)于品牌化運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)

這是大多數(shù)平臺(tái)成熟之后的必然要求

也是平臺(tái)為了保證買(mǎi)家良好的購(gòu)物體驗(yàn);

是賣(mài)家對(duì)跨境出口行業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)

　對(duì)自己產(chǎn)品的自信心

都是做好品牌化運(yùn)營(yíng)的基本前提;

再加上一定的運(yùn)營(yíng)技巧

亞馬遜是最喜歡這樣的產(chǎn)品型賣(mài)家

對(duì)于目前的新賣(mài)家和中小賣(mài)家來(lái)說(shuō)

選擇哪種運(yùn)營(yíng)模式

　完全取決于自身的情況;

對(duì)于有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的賣(mài)家來(lái)說(shuō)

直接做品牌化運(yùn)營(yíng)會(huì)更有效

也是直接建立自己的產(chǎn)品門(mén)檻

對(duì)于*創(chuàng)業(yè)或者小團(tuán)隊(duì)的話

可以嘗試下精鋪模式

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。