震驚:川普想當(dāng)街道辦事處主任,賣(mài)家別擔(dān)心!-ESG跨境

震驚:川普想當(dāng)街道辦事處主任,賣(mài)家別擔(dān)心!

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2019-05-23
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如果要選一個(gè)代表中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的地方,深圳無(wú)疑是最有資格的。深圳不僅有前端高新科技產(chǎn)業(yè),也是世界跨境貿(mào)易的前沿。

世界制造看中國(guó),中國(guó)制造看哪里?

如果要選一個(gè)代表中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的地方,深圳無(wú)疑是最有資格的。深圳不僅有前端高新科技產(chǎn)業(yè),也是世界跨境貿(mào)易的前沿。


1、深圳的強(qiáng)大,連川普都擔(dān)心了

5月22日,廣東省深圳市南山區(qū)粵海街道科技園社區(qū)引起熱議。有網(wǎng)友發(fā)表言論稱(chēng),被美國(guó)質(zhì)疑封殺的中興、華為和大疆的所在地均為該社區(qū)。

網(wǎng)友戲稱(chēng):“特朗普想當(dāng)街道辦事處主任?!比f(wàn)幸的是,工作人員表示網(wǎng)上所傳中興、華為和大疆三家企業(yè)均已搬離當(dāng)?shù)亍?/p>




先是中興,再是華為,接著是大疆,美國(guó)與中國(guó)這兩個(gè)大國(guó)之間的貿(mào)易戰(zhàn),變成了美國(guó)與深圳之間的貿(mào)易戰(zhàn)。

網(wǎng)絡(luò)上,還有人神補(bǔ)刀:別忘了,身處同一個(gè)街道辦的鵝廠,現(xiàn)在還沒(méi)上陣呢!




當(dāng)然,這肯定是一個(gè)段子,并演繹出略有差異的不同版本。譬如:當(dāng)前,擺在我們面前的最大矛盾,是華盛頓市賓夕法尼亞大街1600號(hào)居民和深圳市南山區(qū)粵海街道企業(yè)之間的糾紛……

有些表述也未必正確,也肯定也與官方口徑不同。但小編覺(jué)得,這樣的段子,也說(shuō)明了一些有趣的方面。

第一,中國(guó)人很自信。你看看,他們瞄準(zhǔn)了半天,也就瞄準(zhǔn)了我們一個(gè)深圳街道辦。

第二,中國(guó)人很樂(lè)觀。別看美國(guó)人大棒揮舞,中國(guó)人什么大風(fēng)大浪沒(méi)見(jiàn)過(guò),大家更多是嘲諷。

第三,也反映出大家對(duì)深圳的感嘆。你看看,一個(gè)深圳街道辦的創(chuàng)新,就讓超級(jí)大國(guó)弄得這樣失去了自信。

深圳的高新科技產(chǎn)業(yè)我們自然不用懷疑,美國(guó)人怕也是情理之中的。但在深圳,有眾多團(tuán)隊(duì)的亞馬遜賣(mài)家同樣不可小覷。

只要來(lái)到深圳,就會(huì)發(fā)現(xiàn)龍華,坂田分布著大大小小的團(tuán)隊(duì)賣(mài)家,他們一般都是兩三人團(tuán)隊(duì)或幾十人的公司不等,想要在貿(mào)易戰(zhàn)背景下持續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模,就要不斷的優(yōu)化管理。


2、深圳亞馬遜賣(mài)家是如何管理團(tuán)隊(duì)的

在各種不同的賣(mài)家當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn),小型團(tuán)隊(duì)通常都很拼,溝通順暢身兼多職,戰(zhàn)斗力強(qiáng);而500人以上的大型團(tuán)隊(duì),由于有各種資源、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的支撐,人均產(chǎn)值也很高。往往20-200人的團(tuán)隊(duì)是效率最低、人均產(chǎn)值最少的。

究其原因,主要有以下幾點(diǎn):

成長(zhǎng)中難以駕馭的團(tuán)隊(duì)

在發(fā)展初期,團(tuán)隊(duì)成員少,并沒(méi)有明顯的分工和組織架構(gòu),每個(gè)人都身兼多職;當(dāng)發(fā)展到一定階段,就會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,產(chǎn)生組織架構(gòu),但是,這個(gè)架構(gòu)之間,是存在著磨損成本的。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題多

這些磨損成本源于不同崗之間的不同職責(zé)。舉例來(lái)說(shuō),最常發(fā)生沖突的運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)之間,容易因?yàn)橛唵稳必洈嘭?、產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致差評(píng)、信息不通暢等原因產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí);財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)也容易因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、款項(xiàng)回收等問(wèn)題發(fā)生沖突。

跨國(guó)團(tuán)隊(duì)難以有效配合

發(fā)展到一定階段,很多公司會(huì)建立海外的客服或倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),由于存在時(shí)間、語(yǔ)言、文化上的差異,也會(huì)給管理帶來(lái)很大的難度。

供應(yīng)商、物流商協(xié)作難度大,難以把控

除了公司內(nèi)部管理問(wèn)題之外,我們還會(huì)面臨一些來(lái)自外部的壓力,比如與供應(yīng)商供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、泄露產(chǎn)品等,或是物流商配送慢、丟件,價(jià)格波動(dòng)等等。


3、貿(mào)易戰(zhàn)到底會(huì)影響賣(mài)家多大?

自2019年5月10日起,美國(guó)對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的2000億美元清單商品,加征的關(guān)稅稅率由10%提高到25%。

那么對(duì)于我們跨境電商賣(mài)家,到底有沒(méi)有影響,或者說(shuō)影響有多大?

先給大家梳理一下,中美貿(mào)易戰(zhàn)是怎么回事,美國(guó)是在二戰(zhàn)后建立和倡導(dǎo)的全球自由貿(mào)易規(guī)則,也就是我們常聽(tīng)到的WTO世貿(mào)組織。

現(xiàn)在美國(guó)認(rèn)為,中國(guó)在這個(gè)“貿(mào)易游戲”下占了太多的便宜,現(xiàn)在美國(guó)不想跟你按照現(xiàn)有規(guī)則玩了,進(jìn)而提出一大堆要求——提高關(guān)稅。


為什么美國(guó)會(huì)認(rèn)為我們占了太多便宜?

從美國(guó)亞馬遜上面看,中國(guó)賣(mài)家通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)橫掃歐美賣(mài)家,就可以看出,中國(guó)制造的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)非常明顯,說(shuō)白了就是我們賺了美國(guó)太多錢(qián)。

但這是市場(chǎng)自由選擇的結(jié)果,大的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境我們不必去深入研究。作為跨境電商賣(mài)家,只需要了解和自己相關(guān)的事情即可。

跨境電商是一個(gè)非常大的行業(yè),對(duì)個(gè)體的賣(mài)家來(lái)說(shuō),影響非常有限,特別是對(duì)于有布局多國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),這真不是個(gè)事。

全球跨境電商市場(chǎng)大概分為北美,歐洲,日本,東南亞,中東等地,你要說(shuō)影響最大的,是大型跨境電商賣(mài)家的美國(guó)站點(diǎn)。

雖然美國(guó)市場(chǎng)需求量非常大,但是我們也不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里,因?yàn)榇笈康暮_\(yùn)加空運(yùn),一定要控制好到港的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),即使不發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn),對(duì)于很多中小賣(mài)家來(lái)說(shuō),想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)市場(chǎng)分到一杯羹,需要專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品+專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng) +一定的運(yùn)作資金。


中美貿(mào)易戰(zhàn)這件事,對(duì)于絕大多數(shù)的中小賣(mài)家來(lái)說(shuō)影響有限。

1.美國(guó)市場(chǎng)很大,不是所有產(chǎn)品都加征關(guān)稅。如果你覺(jué)得產(chǎn)品適合做美國(guó)市場(chǎng),大可以選擇沒(méi)有關(guān)稅的產(chǎn)品。

2.今年1-4月我國(guó)對(duì)美國(guó)的出口累計(jì)增速下滑約10%,而對(duì)歐盟和東盟的出口累計(jì)同比都增加8%左右。歐洲,日本等站點(diǎn)依然是未來(lái)市場(chǎng)熱點(diǎn)。通過(guò)本土化的選品,值得我們?nèi)ゴ罅﹂_(kāi)發(fā)。

3.東南亞平臺(tái)會(huì)因?yàn)楸敬钨Q(mào)易戰(zhàn),變得越來(lái)越有投資價(jià)值。


無(wú)論全球貿(mào)易市場(chǎng)如何變化,我們只需要做出有利于自己的判斷和選擇。貿(mào)易戰(zhàn)有利也有弊,在危機(jī)中學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)商機(jī),遇到問(wèn)題去解決問(wèn)題,這才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力。



特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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