如何在印度二三線城市做到電商本土化-ESG跨境

海外電商平臺代表——亞馬遜

印度較小的城鎮(zhèn)的增長速度已遠遠領先于其最大的城市，負責亞馬遜“下一個1億”印度用戶的高管負責人表示。與此同時，他也表示：在這一年左右的時間里面，亞馬遜已經(jīng)看到了那些暫且沒有地鐵的城市的巨大增長。

從印度農(nóng)村地區(qū)尚未開發(fā)的潛力的表格中，我們也可以看出，印度農(nóng)村的潛力雖然低于中國、巴西、印尼等國家，但是差距也不會很大。

印度最大的技術和電子商務初創(chuàng)公司大多位于印度最大的城市，班加羅爾和大德里占絕大多數(shù)。多年來，在繁榮的城市精英的推動下，主要大都市也是電子商務中大多數(shù)客戶增長的原因。但由于數(shù)據(jù)價格下降導致互聯(lián)網(wǎng)使用量增加，電子商務增長現(xiàn)在在印度八大“一線”城市之外最快。

亞馬遜在印度發(fā)展“下一個1億”用戶的計劃無疑也為二三線城市的當?shù)氐曛鲙砹烁Ｒ?。印度當?shù)氐曛鳎篠agarika Samantha在布巴內(nèi)斯瓦爾中部開了一家小型蔬菜店，通過為附近的亞馬遜客戶處理送貨事宜而每月額外收取了200美元。

Sagarika Samantha參與了亞馬遜印度的一項行動，而亞馬遜的目的是想通過她們在當?shù)氐奈锢碇R以及在社區(qū)中的可信地位，從而使其在較小城市的增長更加平穩(wěn)。而在另外一個名為Amazon Easy的計劃中，中型城鎮(zhèn)的小型零售商正在接受培訓，幫助客戶在他們的商店中使用手機或者平板電腦進行首次在線購物。

相關負責人也表示：“與熟悉人的個人聯(lián)系可能是一些客戶克服信任問題的唯一方式。”

針對印度低收入的客戶群體，以及其便宜的移動數(shù)據(jù)，但是大多數(shù)人還是在繼續(xù)使用內(nèi)存容量較小的低成本手機的印度本土情況。亞馬遜在印度推出了Micron，這是一款精簡版的移動應用，雖然功能較少，但是內(nèi)存使用率較低。而且在2018年年底，它還推出了其平臺的印地語版本，其中包含了由語言學家團隊精心翻譯的數(shù)千種產(chǎn)品的細節(jié)。

印度本土電商平臺代表——Snapdeal

Snapdeal是印度的一個電子商務市場，主要專注于二三線城市，其85%的銷售額在印度的大城市之外。Snapdeal充分利用便宜的移動數(shù)據(jù)，不僅為受歡迎的產(chǎn)品列表提供視頻，而且其平臺還有通過虛擬刮刮卡和旋轉(zhuǎn)輪提供獎品的“游戲化”功能。

從上面的列表中，我們也可以看出，在移動數(shù)據(jù)1兆字節(jié)的平均成本中，印度的價格在幾個國家中是最低的。

Snapdeal的首席執(zhí)行官Kunal Bahl表示，這些游戲在小城市的中等收入人群中非常受歡迎，他們往往比匆忙的大城市工作人員有更多的時間。他還補充到：并且現(xiàn)在的寬帶幾乎是免費的。

雖然目前的印度的尾程派送能力相較于中國，還是比較落后，例如，當最后一公里的快遞員在進行快遞派送時，往往需要在遞送包裹時，在數(shù)字地圖上標出準確的坐標，以加快未來投遞到同一地點的速度。

并且Snapdeal的Bahl表示：一些地方的地址往往會備注成”靠近樹，在寺廟后面“。

全和悅的相關人士也補充道：鑒于印度的經(jīng)濟情況，其尾程派送能力確實需要進一步加強。但毋庸置疑的是，印度二三線城市的潛力非常大，與此同時，無論是海外賣家，或是本土賣家，進行本土化處理都是獲得小城市客戶群體的必經(jīng)之路。