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本文作者Jeffrey,一個專注獨(dú)立站干貨分享的資深賣家,操盤過多個不同行業(yè)的爆品站、精品站和 niche 站;20年組建了第一個獨(dú)立站團(tuán)隊(duì),最高單日銷售額4萬美金/天,月銷售額最高達(dá)88萬美金。這兩年在跨境圈子里,獨(dú)立站一直是很火熱的一個話題。我們知道的很多平臺大賣,也已經(jīng)布局了他們自己的獨(dú)立站陣營。
本文作者Jeffrey,一個專注獨(dú)立站干貨分享的資深賣家,操盤過多個不同行業(yè)的爆品站、精品站和 niche 站;20年組建了第一個獨(dú)立站團(tuán)隊(duì),最高單日銷售額4萬美金/天,月銷售額最高達(dá)88萬美金。
這兩年在跨境圈子里,獨(dú)立站一直是很火熱的一個話題。我們知道的很多平臺大賣,也已經(jīng)布局了他們自己的獨(dú)立站陣營。以我們熟知的兩個大佬 Anker、SHEIN 來看,近幾年獨(dú)立站銷量飛躍式增長,這些成功出海的案例讓更多的賣家開始考慮自身發(fā)展模式,發(fā)力精細(xì)化經(jīng)營,進(jìn)行多渠道布局。
或許在很多人看來,獨(dú)立站與亞馬遜全然是兩種不同的運(yùn)營體系和玩法,但實(shí)際上在跨境電商行業(yè)里已經(jīng)有不少賣家在嘗試“亞馬遜+獨(dú)立站“雙軌模式并行。亞馬遜和如果想要在亞馬遜的基礎(chǔ)上,再增加獨(dú)立站應(yīng)該怎么玩?
入行三年,我本人就是一個從亞馬遜轉(zhuǎn)向獨(dú)立站“雙軌選手”,并且成績還不錯,今天就來和大家分享一下我的認(rèn)識。
01 亞馬遜和獨(dú)立站的區(qū)別首先來講一講亞馬遜和獨(dú)立站的區(qū)別。如果你還是個小白,看完我下面這個比方就很好理解了。在亞馬遜開店就相當(dāng)于在市中心租了一個店,市中心人流量很大,買家會主動去市中心買東西,那么就非常有可能經(jīng)過你的店里買你的東西。而獨(dú)立站相當(dāng)于你的店在市區(qū)以外,一般情況下別人可能不知道有你這家店,發(fā)現(xiàn)不了,需要你去做宣傳推廣,大家知道了你的店在哪里,有自己需要的東西就會過來買。與此同時,平臺和獨(dú)立站還有以下區(qū)別:平臺賣家需要關(guān)注平臺的規(guī)則、傭金和排名,而獨(dú)立站自主性強(qiáng),在營銷、流量和評論上都有更大的空間去發(fā)揮。平臺店鋪品牌性弱,取勝靠產(chǎn)品/價格/好評度等,而獨(dú)立站則品牌性強(qiáng),需要有品牌的塑造和調(diào)性。
平臺店鋪上同行競爭激烈,有時候產(chǎn)品價格被壓到最低甚至虧本銷售,而獨(dú)立站上數(shù)據(jù)完全由自己掌握,同行也很難發(fā)現(xiàn)你在賣什么怎么賣,產(chǎn)品的溢價空間很高,這也是很多做亞馬遜的賣家開始做獨(dú)立站的一個重要原因,畢竟賣家的最終核心還是賣出產(chǎn)品獲取利潤。
03 獨(dú)立站如何配置團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)配置方面,因?yàn)樗麄儎傓D(zhuǎn)型做獨(dú)立站,我建議他們團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)不要完全按照在亞馬遜平臺那套,因?yàn)楠?dú)立站和平臺的運(yùn)營邏輯還是存在一定的差異,不然就很容易出現(xiàn)水土不服。同時我告訴他,在初期,團(tuán)隊(duì)配置的原則可以考慮一人身兼數(shù)職,但項(xiàng)目運(yùn)作一起來就每個獨(dú)立職能都要安排相應(yīng)的專業(yè)人員操作。需要有團(tuán)隊(duì)運(yùn)營,他作為團(tuán)隊(duì)的組長,不但負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌,也負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的策劃、基礎(chǔ)的產(chǎn)品上架工作和重心的推廣工作,可以說是整個團(tuán)隊(duì)的靈魂。再有就是平面設(shè)計(jì):這是團(tuán)隊(duì)的核心成員,是必須的一個人員,因?yàn)樵O(shè)計(jì)也是連接著網(wǎng)站、產(chǎn)品、推廣、社媒等核心環(huán)節(jié)。還有產(chǎn)品拍攝與視頻制作,這個我建議他可以同一個人完成,因?yàn)橐紤]節(jié)省成本,后買做大了,可以單獨(dú)再招聘一個。另外,最重要的一個是廣告投手,因?yàn)楠?dú)立站的運(yùn)營主要是在站外,例如谷歌和FB等平臺,所以需要增加谷歌優(yōu)化師和 Facebook 廣告投放人員。
04 轉(zhuǎn)獨(dú)立站初期注意要點(diǎn)對于社交媒體運(yùn)營,前期可以不用考慮,等團(tuán)隊(duì)通過廣告取得了一定的成績之后,樹立好品牌之后,我們再長期布局性地輸出品牌理念、產(chǎn)品優(yōu)勢,也是售后的一個重要陣地。還有就是支付環(huán)節(jié),做亞馬遜時不用擔(dān)心收錢的問題,這一切都有亞馬遜來負(fù)責(zé)搞定,但是獨(dú)立站收款還是有很多地方需要注意,收款方的評估很重要,不然資金可能會被凍結(jié)。在支付流暢度上面我建議他好好做做功課,不要因?yàn)橹Ц董h(huán)節(jié)的問題,沒有形成最終的轉(zhuǎn)化,從而浪費(fèi)掉很多的流量成本。
我們做獨(dú)立站是離不開引流的,所以對于我們的店鋪來講,最重要的就是流量以及轉(zhuǎn)化率,這些數(shù)據(jù)需要賣家們在做獨(dú)立站的前期就要去統(tǒng)計(jì)分析,只有我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù),才可以知道在什么環(huán)節(jié)上是薄弱的該如何去改進(jìn),在什么環(huán)節(jié)上是有可以更加著重去開發(fā)的,有助于我們及時調(diào)整。監(jiān)控這些數(shù)據(jù),其實(shí)也是對我們轉(zhuǎn)化率這塊的把控,因?yàn)槲抑熬褪窃谶@塊上忽略了,只注重看整體的銷售量以及轉(zhuǎn)化情況,而沒有深入去分析這些數(shù)據(jù)背后到底是怎么運(yùn)作的,從而也會導(dǎo)致店鋪的整體數(shù)據(jù)不高,這個經(jīng)驗(yàn)分享給大家。還有一個重點(diǎn),就是做獨(dú)立站,如果再套用亞馬遜的業(yè)務(wù)流程,可能會出現(xiàn)很多的不太適應(yīng)的地方。
在這里我舉個小例子說下:比如,我們很多亞馬遜賣家,在深圳可能都有自己的中轉(zhuǎn)倉,這個中轉(zhuǎn)倉主要是用于質(zhì)檢換標(biāo)和臨時存貨用的,進(jìn)出都是大貨。如果你現(xiàn)在開辟了一個電商業(yè)務(wù),每天訂單都是零散的,發(fā)出去的產(chǎn)品也是分散的。你如何做好采購、入庫、質(zhì)檢、出庫、發(fā)貨等各項(xiàng)操作?這些看似都很簡單,也容易找到簡單的解決方案,像使用建站工具基本上已經(jīng)為你對接好了行業(yè)內(nèi) ERP、物流這些服務(wù)商。但是你的業(yè)務(wù)流是按照亞馬遜邏輯設(shè)置的,如果獨(dú)立站業(yè)務(wù)開始之前,沒做好流程再造,就會遇到很多不便利,這一點(diǎn)也要格外注意。
05 讓獨(dú)立站為亞馬遜引流最后,來給大家分享一個雙軌發(fā)展的實(shí)操小思路。因?yàn)楠?dú)立站不受限制的特點(diǎn),大家完全可以在自己獨(dú)立站里放上亞馬遜商城的優(yōu)惠券,為亞馬遜引流。反正收入都進(jìn)自己腰包,還能間接提升亞馬遜排名,一舉兩得。我在用的獨(dú)立站建站工具店匠就很貼心地為各位賣家開發(fā)了一款插件,buy on amazon,簡單幾步配置,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立站為亞馬遜引流。在這里附上使用方法:1.入口:Apps(應(yīng)用市場)→營銷工具→平臺導(dǎo)流工具。2.進(jìn)入工具頁面,選擇添加平臺。3.設(shè)置完之后,點(diǎn)擊進(jìn)入。4.添加所需要的商品和專輯鏈接。5.設(shè)置好對應(yīng)的鏈接或者ASIN碼,就可以直接鏈接到所需要的平臺商品。
關(guān)鍵詞:亞馬遜,亞馬遜賣家,干貨,知道,行業(yè)
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