跨境賣(mài)家要不要建立海外倉(cāng)，五大因素是關(guān)鍵-ESG跨境

2021年既是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，好在消費(fèi)者們線上消費(fèi)程度大幅提升，壞在由于物流受阻原因，賣(mài)家有單卻發(fā)不出貨。為了解決這個(gè)問(wèn)題，部分賣(mài)家選擇自建海外倉(cāng)，以滿(mǎn)足訂單暴漲下的倉(cāng)儲(chǔ)需求。海外倉(cāng)就成眾多跨境賣(mài)家的一線希望，然而海外倉(cāng)也不是你想象那般簡(jiǎn)單，需要你具備以下的條件。

01 經(jīng)驗(yàn)

首先是經(jīng)驗(yàn)方面，由于海外倉(cāng)業(yè)務(wù)涉及到物流和倉(cāng)儲(chǔ)的操作，許多賣(mài)家可能并沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這種情況下，企業(yè)只能考慮招聘專(zhuān)業(yè)人士來(lái)管理海外倉(cāng)業(yè)務(wù)，但在當(dāng)前人員短缺的市場(chǎng)環(huán)境情況下，招人也成了一個(gè)難題。

02 資金投入

其次，自建海外倉(cāng)對(duì)賣(mài)家的資金實(shí)力也有一定要求。海外倉(cāng)的投入需要考慮軟、硬件的投入，比如海外倉(cāng)管理操作系統(tǒng)，叉車(chē)、貨架、掃描設(shè)備，流水線等。同時(shí)需要投入大量的人員，既包括海外倉(cāng)庫(kù)的操作人員、財(cái)務(wù)人員，管理人員等，也要包括熟悉叉車(chē)操作，熟悉wms系統(tǒng)使用的人員除此之外，同時(shí)國(guó)內(nèi)也需要設(shè)置相關(guān)的客服人員，配合協(xié)調(diào)日常的操作。

03 管理

海外倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)要遵守當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)；對(duì)當(dāng)?shù)氐膯T工的管理也要根據(jù)不同國(guó)家的國(guó)情因地制宜。各地區(qū)員工的文化背景和成長(zhǎng)環(huán)境完全不同，如何發(fā)掘優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理人才，管理好海外團(tuán)隊(duì)，對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

04 效率

操作效率是影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素之一，賣(mài)家既要思考清楚自己有沒(méi)有做好對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備，也要評(píng)估自身是否有相匹配的能力，畢竟物流行業(yè)歸根結(jié)底還是一個(gè)效率產(chǎn)生效益、規(guī)模產(chǎn)生效益的行業(yè)。

05 如何把控倉(cāng)庫(kù)面積和旺季備貨變量

除了實(shí)力上面的考量，倉(cāng)庫(kù)面積大小和旺季備貨變量對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)也是一個(gè)難以把控的難題。賣(mài)家在自建海外倉(cāng)時(shí)，需要考慮倉(cāng)庫(kù)面積的大小，但對(duì)跨境行業(yè)來(lái)說(shuō)，備貨本就是一個(gè)經(jīng)常變動(dòng)的因素，旺季需要多備貨，淡季則與之相反。倉(cāng)庫(kù)面積如果建大了，淡季就會(huì)一直處于倉(cāng)庫(kù)不飽和的狀態(tài)，造成不必要的成本浪費(fèi)；倉(cāng)庫(kù)面基如果建小了，旺季又會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)位不足，最終還是要依靠第三方海外倉(cāng)解決問(wèn)題。

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