Shopify 首份商業(yè)未來年度報告為你揭示2021年品牌發(fā)展的5種趨勢,shopify競爭對手分析-ESG跨境

Shopify 首份商業(yè)未來年度報告為你揭示2021年品牌發(fā)展的5種趨勢,shopify競爭對手分析

Shopify 首份商業(yè)未來年度報告為你揭示2021年品牌發(fā)展的5種趨勢

零售業(yè)向線上轉(zhuǎn)移，企業(yè)和消費者順應(yīng)時勢

眾所周知，2020年將電子商務(wù)發(fā)展向前推進了10年。我們可以期待2021年將迎來一個新常態(tài)——特別是在購物方式上。

Shopify發(fā)布的首份年度報告Future of Commerce 2021結(jié)合全球商戶和消費者數(shù)據(jù)，預測了未來一年商業(yè)格局將如何變化，以及小型企業(yè)與自主品牌將如何創(chuàng)造零售新模式。通過研究買賣雙方的觀點，我們旨在捕捉整個行業(yè)的全貌，從而做出涵蓋整個商業(yè)的預測——從全球消費者的購物習慣到如今全渠道業(yè)務(wù)的運營、營銷和資金的演變。

“在Shopify，我們認為商業(yè)不僅僅是交易，也是將企業(yè)與客戶聯(lián)系到一起的紐帶。Shopify總裁Harley Finkelstein表示：“只有依托于對這兩個受眾的共同考察，我們才能對未來進行預測?！?。“這種關(guān)系的重要性從未如此明確。創(chuàng)紀錄的黑色星期五網(wǎng)絡(luò)星期一周末大促已經(jīng)落下帷幕，對商業(yè)和世界而言最具顛覆性的一年也將迎來尾聲，因此我們興奮地期待著未來。展望未來，我們看到自主零售商和下一代消費者正在積極推動變革，為一個更加光明的商業(yè)未來鋪平道路。

我們的第一份年度商業(yè)未來報告分析了來自全球超過100萬名商戶的Shopify數(shù)據(jù)和他們客戶的見解，揭示了對2021年及未來企業(yè)的五個關(guān)鍵預測，包括：

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，年輕消費者將改變商業(yè)格局。

正如我們所了解的那樣，實物零售正在轉(zhuǎn)型，為本地企業(yè)帶來全新優(yōu)勢。

消費者希望自助購物。企業(yè)將進行調(diào)整，適應(yīng)這種新的消費習慣。

更多的消費者會以“買買買”的方式支持企業(yè)。

現(xiàn)代金融解決方案將擾亂商業(yè)和消費銀行業(yè)務(wù)、金融和貸款。

概要：Shopify Future of Commerce 2021報告

1.隨著電子商務(wù)的發(fā)展，年輕消費者將改變商業(yè)格局。由于疫情的沖擊，消費者開始逐漸轉(zhuǎn)向在線消費，特別是年輕消費者的購物行為變化最大。品牌將需要調(diào)整他們的經(jīng)營方式，以滿足消費者的新期望，并保持持續(xù)發(fā)展的動能。

自疫情爆發(fā)以來，有84％的消費者有過在線購物的經(jīng)歷；而65％的人表示曾去過實體店購物。79％的消費者表示，他們將在未來六個月內(nèi)定期在網(wǎng)上購物；而表示會定期前往實體店購物的人數(shù)則驟減至57％。

自從宣布疫情流行以來，有67％的年輕消費者（1834歲）將更多的消費轉(zhuǎn)向在線購物，而平均比例則為54％。

品牌引導年輕消費者轉(zhuǎn)向電商購物時應(yīng)注意其習慣，主要是因為他們更有可能：

通過社交媒體發(fā)現(xiàn)并購買產(chǎn)品

更愿意購買可持續(xù)產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品

購買個性鮮明的產(chǎn)品

2.正如我們所了解的那樣，實體零售正在轉(zhuǎn)型，為本地企業(yè)帶來全新優(yōu)勢。零售商在2020年采用的全渠道功能和體驗不僅為實體店注入新的活力，也賦予企業(yè)可以近距離接觸消費者的優(yōu)勢。

通過適應(yīng)消費者不斷變化的購物習慣，Shopify零售商戶致力于在線銷售，最終彌補了在疫情前六周期間失去的94％的POS銷售額。

順應(yīng)能力強的零售商采用了一些全新戰(zhàn)略和技術(shù)，并將繼續(xù)實施下去，包括：

感應(yīng)式支付：與2019年同期相比，在Shopify上提供非接觸式支付的商店數(shù)量在疫情期間增加了122%。

取件和交付替代方案：在使用訂單履行替代方案的商家中，超過一半的商家表示他們使用替代方案的頻率高于疫情之前：

本地交付：與宣布疫情流行之前相比，57％的消費者開始更多地通過本地交付來接收商品。

在線購買，店內(nèi)取件（BOPIS）或本地取件：與宣布疫情流行之前相比，64％的消費者開始更多地選擇BOPIS或本地取件選項。

自取點：自從宣布疫情流行以來，57％的消費者開始更多地前往自取點取件。

3.消費者希望自助購物。企業(yè)將進行調(diào)整，適應(yīng)這種新的消費習慣。消費者表達過愿意通過購買來支持自主企業(yè)的意愿，但有時他們也會圖方便，仍從實體店購物。因此自主品牌需要繼續(xù)縮小這種差距。

一半的消費者（50％）會出于某種原因?qū)ふ也⒅С肿灾髌髽I(yè)。比如：支持創(chuàng)業(yè)、購買獨特產(chǎn)品和體驗良好的客戶服務(wù)。

消費者支持自主企業(yè)的意圖尚未反映在他們的購買習慣中。但是，這也不是一成不變的：

自宣布疫情流行以來，有62％的消費者會前往實體店購物，但只有55％的人表示他們會在接下來的六個月中繼續(xù)定期去實體店購物。

57％的消費者愿意嘗試購買新品牌或去新開的商店購物。

自主零售商應(yīng)強調(diào)其商業(yè)模式的好處，并采用大型零售商提供的特色服務(wù)來滿足消費者需求，包括：

免費的極速配快遞

59％的在線消費者表示免費配快遞可以改善他們的在線購物體驗。其它可以改善在線購物體驗的因素為：40％的消費者表示是免費退貨，34％的消費者表示是更快的快遞貨速度。

在3月到9月之間產(chǎn)生銷售的Shopify商家中，有75％的商店啟用了免費配快遞服務(wù)。

2020年第二季度，Shopify招募了更多商戶，Shopify配快遞網(wǎng)絡(luò)的履行量比第一季度增加了2.5倍。

對話式商務(wù)

從2020年3月16日到2020年7月1日，商家源于Shopify Ping聊天的銷售額增長了185％。

將社交與購物互相融合

在疫情流行初期的3月到4月，通過Shopify的渠道整合在Facebook和Instagram上進行的營銷活動讓商家的每月活躍用戶增長了36％，這一趨勢還在持續(xù)上升。

4.更多的消費者會以“買買買”的方式支持企業(yè)。消費者越來越愿意支持本地企業(yè)和可持續(xù)產(chǎn)品，因此品牌必須展現(xiàn)出自己的真實性，透明度和責任感。

53％的消費者更傾向于購買綠色產(chǎn)品或可持續(xù)產(chǎn)品。

49％的消費者會積極響應(yīng)零售商的慈善業(yè)務(wù)，比如每筆訂單都將為公益事業(yè)捐款。

23％的消費者會在本地或自主零售商處購物，以減少對環(huán)境的影響。

消費者在本地企業(yè)（在線或?qū)嶓w店）購物的主要原因包括：

加強地方經(jīng)濟（57％）

出力支持當?shù)鼐蜆I(yè)機會（41％）

投資于他們的社區(qū)（35％）

在黑色星期五網(wǎng)絡(luò)星期一之前的一個月中，本地*電子商務(wù)訂單的GMV同比增長168％。

5.現(xiàn)代金融解決方案將擾亂商業(yè)和消費銀行業(yè)務(wù)、金融和貸款。提供傳統(tǒng)銀行無法提供的選項，優(yōu)先考慮速度和資金獲取的方案、更快的支付方式以及更靈活的付款（例如，分期付款）的金融解決方案在企業(yè)和消費者中越來越受歡迎。

對于商家來說，數(shù)字用戶體驗的質(zhì)量是一個關(guān)鍵因素：48%的商家表示，在考慮為自己的業(yè)務(wù)選擇銀行時，他們最看重三個特色，其中之一就是“良好的網(wǎng)上銀行或移動應(yīng)用體驗”。

越來越多的企業(yè)正在從傳統(tǒng)銀行之外獲得資本：在美國、加拿大和英國，Shopify Capital的累計資金在9月底已經(jīng)達到約14億美元。

“先購買，后付費”的模式越來越受歡迎：自疫情流行以來，提供“先購買，后付費”服務(wù)的Shopify商家數(shù)量增加了60%。

在美國，千禧一代的父親最常使用“先購買，后付費”服務(wù)，尤其是在購買電子產(chǎn)品等高價商品時，他們更傾向于這種消費模式。

在嘗試過“先購買，后付費”的美國消費者中：

41％處于1834歲的年齡段。

56％是男性。

52％是父母。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。