進擊的數(shù)據(jù)中臺 企業(yè)數(shù)字化轉型的新引擎,數(shù)據(jù)中臺企業(yè)排名-ESG跨境

進擊的數(shù)據(jù)中臺 企業(yè)數(shù)字化轉型的新引擎,數(shù)據(jù)中臺企業(yè)排名

臺企數(shù)字化轉型的新引擎在攻數(shù)據(jù)

在經歷了“追捧”“質疑”等各種考驗后，目前，數(shù)據(jù)中心已經到了驗證其價值的關鍵路口。

數(shù)據(jù)中心是企業(yè)數(shù)字化轉型的新引擎

在人工智能、大數(shù)據(jù)等技術發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉型加速的推動下，2019年，數(shù)據(jù)中心在眾多賽道中脫穎而出，成為行業(yè)關注的焦點。除了提供綜合解決方案的行業(yè)元老阿里巴巴，專注于某一特定場景的中國大陸和臺灣服務商，以及轉型中的CRM、ERP等企業(yè)也紛紛進入市場，市場競爭日趨激烈。

對“數(shù)據(jù)平臺”、數(shù)據(jù)倉庫等概念的辨析和理解存在偏差。，這在一定程度上導致了對“數(shù)據(jù)平臺”概念的質疑和誤讀。

那么，到底什么是數(shù)據(jù)中心呢？

根據(jù)36Kr研究院發(fā)布的《2020年中國服裝行業(yè)數(shù)據(jù)中心研究報告》(以下簡稱報告)，數(shù)據(jù)中心的概念最早由阿里巴巴集團提出，是方法論、組織和工具的有機結合，是快速、準確、完整、統(tǒng)一、可訪問的智能大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。與數(shù)據(jù)倉庫等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)工具相比，數(shù)據(jù)中心是一個全新的概念，由“技術+業(yè)務”驅動，是企業(yè)進行新運營的中樞系統(tǒng)。

插圖:數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)倉庫的區(qū)別

根據(jù)《報告》的研究分析，數(shù)據(jù)中心在促進企業(yè)組織結構和流程優(yōu)化、提升企業(yè)管理水平和組織敏捷性方面發(fā)揮著強大的作用。這是因為數(shù)據(jù)中心打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織架構下IT和業(yè)務只能分屬不同部門的壁壘，將業(yè)務和技術融為一體，省去了業(yè)務數(shù)據(jù)跨部門傳遞的步驟，將基于技術的數(shù)據(jù)分析結果直接轉化為業(yè)務優(yōu)化方案，從而達到1+1 > 2的效果。

圖示:數(shù)據(jù)中間站賦能企業(yè)組織敏捷性。

目前，隨著數(shù)字化智能化進程的逐步深入，企業(yè)對業(yè)務層面的數(shù)據(jù)價值挖掘和深入數(shù)據(jù)應用的需求越來越大，數(shù)據(jù)中間層解決方案也在迭代升級。以阿里云數(shù)據(jù)中心為例，基于不同行業(yè)的數(shù)據(jù)特征和差異化的業(yè)務邏輯，阿里云數(shù)據(jù)中心正在從一個通用領域走向一個精細化的垂直領域。

在數(shù)據(jù)中重塑服裝產業(yè)價值鏈

以服裝垂直行業(yè)為例，數(shù)據(jù)中心打通了原本松散的企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，基于強大的數(shù)據(jù)，輸出多個復雜業(yè)務場景下的有效解決方案，推動了企業(yè)數(shù)字化智能的實際落地。在新冠肺炎疫情陰云籠罩全球的背景下，企業(yè)數(shù)字化智能化轉型更具現(xiàn)實意義。數(shù)字化智能化程度高的企業(yè)，往往具有順勢而為、逆風而行的高效反應能力。

然而，數(shù)字智能化對于服裝行業(yè)來說，卻是一個略顯尷尬的命題:最早試水，但“水”并不深。服裝企業(yè)將數(shù)字化管理工具應用于客戶和庫存管理的時間較早，大量業(yè)務數(shù)據(jù)分散在互不相通的數(shù)字化系統(tǒng)中。由此造成的數(shù)據(jù)孤島效應削弱了數(shù)據(jù)反哺業(yè)務增長的能力，更不用說數(shù)據(jù)與企業(yè)組織和生態(tài)的聯(lián)動了。

至此，數(shù)據(jù)中心的價值就可以凸顯出來了。數(shù)據(jù)平臺打破了企業(yè)數(shù)據(jù)煙囪，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、存儲、計算和可視化呈現(xiàn)。服裝設計、生產、庫存、配貨、補貨、清尾等各個環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)支撐，改變了過去憑經驗做經營管理決策的模式，讓數(shù)據(jù)說話，促進了人、貨、市場的智能匹配。

插圖:優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的企業(yè)價值鏈

《報告》在數(shù)據(jù)中詳細列舉了臺灣賦能服裝企業(yè)的五大應用場景:新產品孵化、供應鏈改造、全球營銷、門店管理、渠道拓展，涵蓋了服裝企業(yè)的日常運營。

新品孵化:在數(shù)據(jù)中心的加持下，消費數(shù)據(jù)低延遲傳遞給企業(yè)，形成全方位的市場畫像，支持企業(yè)在新品孵化中貼近消費者需求，縮短孵化周期，及時有效地適應新的市場需求，打造“爆款產品”。

供應鏈轉型:數(shù)據(jù)中心將企業(yè)數(shù)據(jù)轉化為數(shù)據(jù)資產，并反饋供應鏈的各個環(huán)節(jié)。長期以來，產業(yè)鏈與服裝企業(yè)的庫存環(huán)節(jié)“相親相愛”，企業(yè)需要強大的庫存來滿足市場需求。但稍有不慎的庫存積壓，就會對企業(yè)構成難以言說的痛苦。數(shù)據(jù)平臺引導企業(yè)根據(jù)消費和市場數(shù)據(jù)分析預測總需求，“按需定產”，解決庫存積壓給企業(yè)帶來的財務和管理問題，直擊庫存痛點。

全域營銷:在數(shù)據(jù)中心的框架下，企業(yè)可以更細致地劃分消費群體，根據(jù)不同細分人群及其消費特點定制個性化營銷方案，實現(xiàn)精準營銷觸達，驅動消費者創(chuàng)新、轉化、推廣、拆分。

門店管理:數(shù)據(jù)中心對門店的賦能作用體現(xiàn)在兩個方面:新店選址和門店智能運營。新店選址抓住了消費者的“人”，智慧店抓住了消費者的“心”，最終提高了店的效率和人的效率。

渠道拓展:對于服裝企業(yè)來說，得渠道者得天下。意味著渠道流量和商業(yè)潛力。數(shù)據(jù)平臺幫助企業(yè)開拓線上渠道，同時打通線上線下數(shù)據(jù)，打造全渠道消費者增長閉環(huán)，以精準的全球營銷提升消費者的品牌粘性。

數(shù)據(jù)平臺對服裝企業(yè)的賦能場景，同樣適用于商業(yè)邏輯相似的新零售行業(yè)。其應用價值在于讓企業(yè)更好地了解市場，以數(shù)據(jù)資產驅動業(yè)務增長，打造企業(yè)核心競爭力。

市場探路者:阿里云數(shù)據(jù)中心

阿里老將對數(shù)據(jù)平臺的貢獻，離不開數(shù)據(jù)平臺的火熱賽道。阿里云數(shù)據(jù)中心作為這一行業(yè)的開創(chuàng)者和引領者，全面定義了數(shù)據(jù)中心的概念，將阿里巴巴集團在實踐中積累的經驗與各行業(yè)的發(fā)展特點有機結合，探索出具有行業(yè)特色的數(shù)據(jù)中心建設之路。

以“OneData方法論”為核心，“data phan Base+Quick系列場景”工具，以及內部業(yè)務與IT職能融合下的組織管理新形態(tài)，構成了阿里云數(shù)據(jù)輸出方案的靈魂。

圖示:阿里云數(shù)據(jù)中間平臺核心產品矩陣

“OneData”方法論指導企業(yè)數(shù)據(jù)資產的構建和管理，創(chuàng)建穩(wěn)固的數(shù)據(jù)基礎；Dataphin作為數(shù)據(jù)中間站建設的基礎，“快系列”產品為數(shù)據(jù)和業(yè)務場景的結合提供應用工具?！翱煜盗小辈粩嘭S富迭代，為行業(yè)場景提供更有針對性的指導。

值得一提的是，阿里云數(shù)據(jù)中心的核心產品之一QuickBI是國內唯一入選Gartner魔力象限的可視化分析產品。阿里云強大的底層技術沉淀不容小覷。

相比行業(yè)內其他玩家，阿里云數(shù)據(jù)中心促進了企業(yè)生態(tài)與阿里集團生態(tài)的聯(lián)動，實現(xiàn)360°全球數(shù)據(jù)整合，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大引擎。

雖然數(shù)據(jù)中心行業(yè)處于發(fā)展初期，普及率有待提高，質疑和鼓勵的聲音并存，但在動蕩快速發(fā)展迭代的市場競爭環(huán)境下，數(shù)據(jù)中心企業(yè)的價值日益凸顯，行業(yè)拐點將至，未來可期。

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