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AppLovin高級營銷總監(jiān)談制定創(chuàng)意策略的五個建議,app營銷策略怎么寫app營銷方案應(yīng)用高級營銷總監(jiān)制定創(chuàng)意策略的五點建議作者:愛麗絲·紀(jì)堯姆譯者:楊柳·吳創(chuàng)意在廣告營銷優(yōu)化中的作用越來越重要,人們甚至將其視為可以直接影響公司收益的終極手段。在這篇文章中,我將與你分享一些制定創(chuàng)造性策略的建議,并提出一些注意事項。建......
作者:愛麗絲·紀(jì)堯姆譯者:楊柳·吳
創(chuàng)意在廣告營銷優(yōu)化中的作用越來越重要,人們甚至將其視為可以直接影響公司收益的終極手段。
在這篇文章中,我將與你分享一些制定創(chuàng)造性策略的建議,并提出一些注意事項。
建議一:確定創(chuàng)造力的核心目標(biāo)
你面臨的真正挑戰(zhàn)不是想法的執(zhí)行。如今的手游行業(yè),無論是通過內(nèi)部團(tuán)隊還是第三方工作室,創(chuàng)意工作的準(zhǔn)入門檻都比較低。真正的挑戰(zhàn)在于知道你的創(chuàng)意產(chǎn)品需要什么附加值,并實現(xiàn)它們——與你的用戶獲取和/或營銷增長團(tuán)隊合作,準(zhǔn)確定位并理解他們需要實現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)KPI。然后,你可以把它變成一個與創(chuàng)意相關(guān)的KPI,為你的創(chuàng)意團(tuán)隊提供動力。
例如,商業(yè)的核心目標(biāo)可能是每天達(dá)到一定的交易量,提高點擊率(CTR)、搜索量(IR)、每千人成本(CPM)或每千人安裝量(IPM),甚至是提高營銷漏斗過濾的用戶質(zhì)量。如果說商業(yè)KPI是IR的提升,那么創(chuàng)意團(tuán)隊的核心目標(biāo)就是開發(fā)能夠吸引用戶并轉(zhuǎn)化用戶的創(chuàng)意。這種“轉(zhuǎn)換”意味著設(shè)計師生產(chǎn)的根本驅(qū)動力要以相關(guān)營銷為主導(dǎo)。也就是說,團(tuán)隊要利用相關(guān)資源,展示真實的核心玩法,用剪輯等方法引起玩家的興趣。
但首先你需要為你的創(chuàng)意工作設(shè)定一個明確的目標(biāo),因為這將為創(chuàng)意策略定下基調(diào),直接影響團(tuán)隊的創(chuàng)意思維。
建議二:知道你的競爭對手是誰
創(chuàng)意圈的競爭非常激烈。業(yè)內(nèi)有很多有創(chuàng)意的廠商,很多像你這樣的人都有游戲要推廣。要設(shè)計一個能把你的游戲推向巔峰的廣告,關(guān)鍵是要知道你的對手是誰。
調(diào)查現(xiàn)在市場和社交媒體平臺上投放了哪些廣告,哪些廣告比較受歡迎??梢哉乙恍V告多的游戲來玩,自己體驗一下。盡可能多的讓自己接觸廣告,然后在宏觀層面分析總結(jié)趨勢,對創(chuàng)意策略和初期工作有很大的幫助。舉個例子,如果你發(fā)現(xiàn)一個非常受歡迎的三消游戲廣告,那就花點時間研究一下。廣告中的哪些元素促成了它的成功?這里有幾個標(biāo)準(zhǔn)可以參考:
用戶體驗有趣嗎?
玩家有幾個移動步驟?
有沒有角色或者教程指南?
展示游戲里有強化道具嗎?
廣告的結(jié)尾是通關(guān)成功還是不成功?
dominations(來自pocketgamer.biz)
建議三:設(shè)計測試計劃(即使有瑕疵也沒關(guān)系)
創(chuàng)作團(tuán)隊在沒有明確方向、意圖、組織的情況下,大批量、高速度的生產(chǎn),可能會出大問題。當(dāng)你的前幾個想法沒有得到理想的結(jié)果,壓力很大的時候,很容易陷入“高收益”模式。雖然這種方法有它的優(yōu)點——就像你朝鏢靶投的飛鏢越多,擊中目標(biāo)的概率就越高,但是你可能會讓你的創(chuàng)作團(tuán)隊陷入一種為了制作而制作的機械過程,漫無目的,這將損害團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展。比起仔細(xì)分析了解廣告成功的原因,我覺得你不要把所有的希望都寄托在機會上。通過選擇一個理性的方法,可以進(jìn)一步嘗試假設(shè)和迭代,從而增加成功的幾率。
我們的建議:一開始就準(zhǔn)備好測試計劃。比如總結(jié)你團(tuán)隊的創(chuàng)意,分成幾種不同類型的測試廣告模型,這樣當(dāng)你得到廣告反饋效果的時候,后續(xù)的步驟就可以有條不紊的進(jìn)行了。當(dāng)你的策略不再有效時,可以快速切換方案,提高資源使用效率。例如,假設(shè)有一種“敘事游戲預(yù)告片”,你有大約20個相關(guān)的視頻策劃創(chuàng)意。如果你的用戶獲取團(tuán)隊很快告訴你,其中五個創(chuàng)意的表現(xiàn)明顯低于控制模型,你可以迅速暫停這類視頻的測試,讓創(chuàng)意團(tuán)隊轉(zhuǎn)向另一種類型。
如果沒有測試計劃,你學(xué)到的知識可能會非常分散,導(dǎo)致資源配置效率低下。這也會延遲你的團(tuán)隊獲得有價值的經(jīng)驗,最終可能導(dǎo)致有價值的想法很晚才被發(fā)現(xiàn)。
建議4:快速開發(fā),持續(xù)測試,消除跟蹤結(jié)果
有了創(chuàng)意計劃,接下來的關(guān)鍵是加快行動的步伐。與你的創(chuàng)意團(tuán)隊分享策略,授權(quán)給他們,集思廣益,讓計劃更完美。知道自己要去哪里,明白自己為什么要選擇這個方向,這樣的團(tuán)隊才能在一起工作后的日子里變得更強大,更快的克服障礙。
幫助你的團(tuán)隊接受“不完美的想法”也很重要,因為你需要在質(zhì)量和數(shù)量之間做出權(quán)衡。有時候,額外的打磨是有意義的,可以帶來更好的反饋,但有時候不是。隨著經(jīng)驗的積累,你的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該會越來越適應(yīng)這種決策,能夠接受“放棄”,把注意力轉(zhuǎn)向測試新的概念,在結(jié)果出來后進(jìn)行更深入的研究。擁有一個明智而高效的創(chuàng)意團(tuán)隊對于成功的創(chuàng)意策略至關(guān)重要。
建議五:知道什么時候不應(yīng)該堅持己見
最后一條建議:有一個完全開放的心態(tài),收起你的偏見。當(dāng)你對一個概念沒有把握的時候,很容易陷入偏見,做出錯誤的判斷。給你提供一個實用的經(jīng)驗法則:讓數(shù)據(jù)支持決策。如果概念和其他現(xiàn)有的東西沒有任何共同之處——換句話說,你不能參考其他產(chǎn)品,也就是說你沒有數(shù)據(jù)輔助決策,那么你就應(yīng)該專注于生產(chǎn)和測試。
確保你的團(tuán)隊知道主導(dǎo)創(chuàng)造力的商業(yè)目標(biāo),了解大環(huán)境,敢于嘗試,遵循數(shù)據(jù),這樣你的團(tuán)隊和戰(zhàn)略才能有一個光明的未來。
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