亞馬遜賣家旺季備貨面臨三大難題,亞馬遜旺季fba備貨及發(fā)貨技巧-ESG跨境

亞馬遜賣家旺季備貨面臨三大難題,亞馬遜旺季fba備貨及發(fā)貨技巧

亞馬遜賣家旺季備貨面臨三大難題。

亞馬遜賣家旺季備貨面臨三大難題。如何解決它們已知境外疫情累計(jì)感染人數(shù)已達(dá)1800萬左右，新增感染病例持續(xù)增加。在疫情背景下，亞馬遜賣家在旺季備貨方面遇到了很多困難。他們今年預(yù)約真的很難，因?yàn)槠脚_對倉儲的限制，物流渠道的漲價，后期的爆倉

一、平臺倉儲受限

亞馬遜的倉儲政策經(jīng)常變化。早期只允許防疫物資和生活用品入倉。后來限制放開，由于騷亂、疫病爆發(fā)、賣家?guī)齑鎰≡觯A(yù)訂無法入庫，賣家的貨物只能在倉庫門口排隊(duì)等候。后來平臺調(diào)整了政策，美歐日三個站點(diǎn)的庫存績效評價分?jǐn)?shù)統(tǒng)一上調(diào)到500分。如果庫存分?jǐn)?shù)低于500分，將會有容量限制。

美國站的調(diào)整時間是:影響庫存績效指數(shù)的因素有四個，分別是冗余庫存的百分比、亞馬遜物流的銷售率、亞馬遜庫存不在售的百分比、亞馬遜物流的庫存率。亞馬遜賣家可以從這四個方面改善IPI。多余庫存的百分比可以通過提高銷售率和減少剩余庫存來解決。

亞馬遜的物流銷售率也可以通過提高銷售率來解決，發(fā)貨盡量提高亞馬遜的物流銷售率。亞馬遜的庫存未售出的百分比和亞馬遜物流的庫存率，只要賣家保證倉庫里的商品都能賣出去，暢銷商品保持足夠的庫存，就有機(jī)會達(dá)標(biāo)。

最近香港疫情反復(fù)，導(dǎo)致包括DHL、Fedex、UPS在內(nèi)的國際快遞公司紛紛削減航班，減少班次。一定程度上造成了物流資源的短缺和物流運(yùn)費(fèi)的上漲。運(yùn)費(fèi)上漲會增加賣方的物流成本，降低產(chǎn)品利潤。如何解決這個問題

物流運(yùn)費(fèi)上漲時，可以在市場上篩選性價比較高的物流渠道作為對沖。如果備貨時間充足，還可以改變物流模式，降低成本。比如賣家本來選擇快遞發(fā)貨備貨，但是如果備貨時間充足，可以選擇慢遞作為發(fā)貨渠道備貨，降低運(yùn)費(fèi)成本。

除了物流方式，賣家還可以通過控制產(chǎn)品售后來降低物流成本。但是選擇亞馬遜FBA控制客戶退換貨比較困難，但是有一些技巧和方法可以使用。

三。終端堵塞嚴(yán)重，倉庫預(yù)約困難

部分亞馬遜倉庫嚴(yán)重堵塞，無法入倉。尤其是在西班牙、美國、英國、德國、法國和加拿大等國家。另外，由于亞馬遜的一些職位已經(jīng)滿員，預(yù)約比較困難，比如達(dá)拉斯的FTW1直快遞，預(yù)約非常困難。無論是尾貨堵塞，還是位置難以預(yù)約，都會嚴(yán)重影響賣家的備貨效率。怎么處理

一方面，建議賣家及時了解亞馬遜網(wǎng)站的倉庫庫存。如果熱門倉爆滿，可以選擇相對冷門的倉囤貨。另一方面，隨著亞馬遜預(yù)約快遞貨越來越厲害，預(yù)約越早，成功率越高。建議你盡快囤貨。最后，對于UPS遞快遞困難的地區(qū)，賣家可以考慮其他遞快遞方式，比如卡片遞快遞。

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