做好這幾點(diǎn)，亞馬遜賣(mài)家可以降低40%的物流成本-ESG跨境

如何降低亞馬遜物流成本?隨著疫情的影響，賣(mài)家運(yùn)營(yíng)趨于精細(xì)化，從各個(gè)方面去把控費(fèi)用，提升產(chǎn)品利潤(rùn)，而亞馬遜物流方面的費(fèi)用是讓老板最關(guān)心的，以下就是我們整理了如何控制好物流成本的方法，增加跨境電商賣(mài)家的利益。

1、提前做好發(fā)貨計(jì)劃

提前做好發(fā)貨計(jì)劃一方面可以計(jì)算出各種發(fā)貨渠道的成本，從而選擇最有利的發(fā)貨方案，另一方面可以在疫情來(lái)臨時(shí)保持一定的貨物出口流量，搶占國(guó)際航空資源。

2、選擇多種銷(xiāo)售渠道

其實(shí)現(xiàn)在的物流問(wèn)題，一部分是天災(zāi)，一部分是人禍，表面上看是疫情導(dǎo)致物流業(yè)工人嚴(yán)重不足而引發(fā)一系列物流困惑。

往內(nèi)探究，其實(shí)是亞馬遜等第三方跨境平臺(tái)通過(guò)對(duì)自建物流體系的政策傾斜，倒逼物流商走向平臺(tái)化和資本化，平臺(tái)利用貨物物流服務(wù)提高運(yùn)輸成本。

賣(mài)家可以考慮開(kāi)多平臺(tái)店鋪，或著手做獨(dú)立站自己運(yùn)營(yíng)，選擇多種銷(xiāo)售渠道同時(shí)運(yùn)營(yíng)可以擁有更多的話語(yǔ)權(quán)和選擇性，物流方案的選擇也更加自由。

3、減少退換貨糾紛

因此，想要最大限度地降低物流成本，就一定要從源頭上減少退換貨糾紛。

這除了要求廠家嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要把每個(gè)產(chǎn)品的詳情描述做得非常詳細(xì)和準(zhǔn)確，以免買(mǎi)家收到貨時(shí)，產(chǎn)生心理落差，不僅會(huì)產(chǎn)生退貨糾紛，還有可能得到差評(píng)，影響店鋪日后的運(yùn)營(yíng)。

4、選擇海外倉(cāng)

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，選擇海外倉(cāng)發(fā)貨賣(mài)家可以降低40%的物流成本。

海外倉(cāng)不僅是買(mǎi)家國(guó)發(fā)貨占有時(shí)效優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還具備倉(cāng)儲(chǔ)、配送、一件代發(fā)等增值服務(wù)，無(wú)論是價(jià)格還是后續(xù)服務(wù)都占有一定優(yōu)勢(shì)，如今越來(lái)越多的賣(mài)家選擇海外倉(cāng)作為倉(cāng)儲(chǔ)配送的“替補(bǔ)方案”，也是疫情之下的“趨勢(shì)”。

5、選擇合適的物流服務(wù)商

對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新手賣(mài)家來(lái)說(shuō)，選擇一家經(jīng)驗(yàn)豐富、靠譜的物流服務(wù)商至關(guān)重要。

不同地域、不同平臺(tái)、不同體量甚至不同品類(lèi)的賣(mài)家而言，每個(gè)月各自支出的運(yùn)費(fèi)成本有所不同。

因此，一方面，賣(mài)家可以尋求低收費(fèi)的物流商進(jìn)行合作，另一方面，可以基于自身的銷(xiāo)量和訂單，與物流商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，并享受運(yùn)費(fèi)折扣。

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