亞馬遜庫存管理的三個誤區(qū)-ESG跨境

庫存管理在亞馬遜運營之中占領(lǐng)著非常主要的地位，如果沒有庫存，你將無法出售產(chǎn)品，而且癥結(jié)詞排名會快速降低，暢銷榜單也會暴跌。下面要和大家分享的是亞馬遜庫存管理的三個誤區(qū)。

誤區(qū)一：估測可用庫存時，沒有將出售速度斟酌在內(nèi)。

出售速度即產(chǎn)品售出的速度。

盤算出平均每天出售的單位數(shù)目，可以推算出剩余的庫存天數(shù)，然后及時補貨。

例如，你在4月底和5月初每天賣出約50個午餐包，此時倉庫內(nèi)還有500個午餐包，在這種情形下，我們將剩余的庫存除以每天的出售額，得出在庫存用完之前剩余的天數(shù)。

庫存 / 平均每天出售個數(shù) = 500 / 50 =10天

誤區(qū)二：持續(xù)運行PPC廣告

當你估測到庫存即將耗盡又無法及時補貨時，應(yīng)及時放慢出售速度，而掌握此操作的最簡略辦法是立即暫停亞馬遜PPC廣告。

放緩出售速度能為補貨供給多一點的補貨時光，以防無庫存，期待補貨時光長，給亞馬遜留下不好的印象，讓亞馬遜收回黃金購物車或者謝絕給你黃金購物車。

誤區(qū)三：沒有及時調(diào)劑價錢

放慢消費庫存的速度，除了停掉PPC廣告，還可以做出的另一個簡略的轉(zhuǎn)變就是進步價錢。

價錢越高，需求越低。隨著價錢降低，需求的“數(shù)目”軸向右移動

例如：你將新款午餐包在亞馬遜上以$15售出，接著，陸續(xù)有一些競爭對手推出相似產(chǎn)品，定價約為$12，在看到出售放緩后，你將價錢降至$10。雖然你每單位出售的利潤下降了，但訂單數(shù)目卻急劇上漲。

此時你發(fā)明庫存告急，這時你可以將價錢改回$15，午餐包的出售速度會放緩，然后使庫存連續(xù)更長時光。

最后彌補一點，如果停廣告，提價，都仍然賣斷貨的話，可以在自己的listing下創(chuàng)立一個跟賣，用商業(yè)快遞國內(nèi)直發(fā)。

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